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[廣州2006-7-21]企業(yè)質(zhì)量成本管理與控制
| 開課地點： | 廣州 |
|---|---|
| 授課時間： | 1天 |
| 授課顧問： | 林俊 |
| 開課時間： | 2006-7-21 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2006-07-11 11:00:48 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
財務管理人員、成本管理人員、質(zhì)量管理人員等相關人員。課程目標
如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關門或破產(chǎn)。如何理解質(zhì)量成本的四個分類？如何判斷各部門提供的質(zhì)量成本的準確率，以保證質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實性？本課程將為您釋疑解惑。課程內(nèi)容
一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本? 二、如何從會計角度理解質(zhì)量成本? 三、質(zhì)量成本的核算 3.1多因多果的成本核算模型 3.2質(zhì)量成本核算模型 3.3案例:WMC公司的成本核算模型 3.4質(zhì)量成本的會計科目設計 3.5案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配 四、質(zhì)量成本的分析 4.1質(zhì)量成本管理指標 4.2質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和方法 4.3質(zhì)量成本分析報告 五、質(zhì)量成本的預算 六、質(zhì)量成本控制環(huán)境的設計 七、質(zhì)量成本控制的操作步驟(DAPCDI) 八、ISO9質(zhì)量成本管理文件的編寫
