[廣州2006-7-20]工廠物料控制與物料管理
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
1天 |
| 授課顧問： |
康軍祥 |
| 開課時(shí)間： |
2006-07-20 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-07-10 15:41:42 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個(gè)部門主管經(jīng)理等中層干部
課程目標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制，是企業(yè)尤其是制造業(yè)管理中的兩個(gè)中心、重心，也是效益和發(fā)展的2個(gè)凝聚點(diǎn)，然而，現(xiàn)實(shí)生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設(shè)計(jì)到生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、車間物流、物料控制的整個(gè)規(guī)范的管理和控制體系，最終導(dǎo)致的結(jié)果是：經(jīng)常加班、停產(chǎn)，物料超標(biāo)、庫存積壓、資源得不到控制，成本生高，不按時(shí)貨客戶不滿意，最終不僅嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)整個(gè)公司的管理構(gòu)成嚴(yán)重的負(fù)面影響，可謂：管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃與物控方面的問題？如何建立起從一整套從銷售訂單到工程設(shè)計(jì)到生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、車間物流、物料控制的整個(gè)規(guī)范的管理和控制體系，您可以立竿見影學(xué)以致用，立即用于您的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，去享受一個(gè)科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系所產(chǎn)生的龐大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益！
課程內(nèi)容
培訓(xùn)提綱
1、企業(yè)管理中心重心：生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理！
生產(chǎn)管理的概念
生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
生產(chǎn)與物料控制的密切關(guān)系
成功的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制思路
2、中國企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制方面通常存在的問題
中國企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制方面通常存在的問題
學(xué)會(huì)自我診斷
3、一個(gè)優(yōu)秀科學(xué)全面的物流、財(cái)務(wù)一體化管理體系
企業(yè)管理系統(tǒng)模型？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的數(shù)據(jù)流程？
關(guān)聯(lián)部門的關(guān)系、如何配合？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的重點(diǎn)？
一個(gè)優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制體系應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、要求
4、怎樣構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制體系？
從管理內(nèi)涵入手
從管理體系構(gòu)的8大要件入手
切實(shí)執(zhí)行和計(jì)劃
5、生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制：效益、管理、發(fā)展三得失？
生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制：俱得俱失？
投入產(chǎn)出分析？
調(diào)整時(shí)間分析？
6、現(xiàn)場分析
即時(shí)應(yīng)用：您在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制？
怎樣進(jìn)行調(diào)整、理順？
7、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問與解答
講師介紹：康軍祥
理道授權(quán)講師，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司的特聘顧問�？道蠋熢谪�(cái)務(wù)、成本及企業(yè)內(nèi)部物流分銷管理等方面具有到獨(dú)到高深的知識(shí)體系，尤其擅長于集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)物流分銷等集團(tuán)企業(yè)管理及現(xiàn)代成本管理2個(gè)主題。
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