精準(zhǔn)成本核算,分析與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年6月3-4日
授課顧問(wèn)：	林俊
開(kāi)課時(shí)間：	2011-6-3
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-03 16:51:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司各部門(mén)管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

在2

8年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對(duì)當(dāng)代國(guó)際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報(bào)道。林俊老師在報(bào)道中指出:“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營(yíng)困難的根本原因之一是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏精準(zhǔn)成本管理意識(shí)和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了。” （報(bào)道全文詳見(jiàn)以下網(wǎng)址）。 新華網(wǎng): 鳳凰網(wǎng): 搜狐網(wǎng): 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng): 中國(guó)金融網(wǎng): 中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng): 中國(guó)MBA網(wǎng): 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合網(wǎng): 網(wǎng)易: 大洋網(wǎng): 概述 什么是管理不善成本？ 豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi) 從成本控制角度看精益生產(chǎn)

課程內(nèi)容

一、成本控制的基礎(chǔ) 基本概念 成本和費(fèi)用的定義 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程 產(chǎn)品成本的兩種定義 質(zhì)量成本的構(gòu)成 效率成本的構(gòu)成 資金占用成本的構(gòu)成 成本動(dòng)因的定義 成本性質(zhì)的分類(lèi) 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 企業(yè)成本控制的基本思路 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖 二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法 多因多果的成本核算 成本核算表格的設(shè)計(jì) 三、精準(zhǔn)成本分析與控制 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 產(chǎn)品純成本分析 產(chǎn)品純成本的控制方法 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE 日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本管理的背景 質(zhì)量成本的影響 質(zhì)量成本管理的目的 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？ 案例:廣州本田汽車(chē)質(zhì)量和成本最佳匹配 質(zhì)量成本的分析 質(zhì)量成本的預(yù)算 效率成本 效率管理基礎(chǔ) 效率成本的構(gòu)成 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi) 效率成本的改進(jìn)方法 效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 資金占用成本 資金占用成本的構(gòu)成 海信與科龍?jiān)�材料�?kù)存比較 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 采購(gòu)成本 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成 影響原材料成本的因素 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo) 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo) 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析 全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算 人力資源成本 風(fēng)險(xiǎn)成本 四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理 基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策 銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本 銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本預(yù)算 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 WMC公司的價(jià)值分析 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) – 林俊環(huán) 什么是DAPDCI 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI 五、多因多果的全面預(yù)算管理 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性 多因多果全面預(yù)測(cè)管理

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