[上海2006-7-17]★現(xiàn)金流量與營運資本管理★--安越精品課程推薦
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
兩天 |
| 授課顧問: |
盧老師 |
| 開課時間: |
2006-07-17 |
| 市場報價: |
0
|
| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2006-07-10 14:03:01 |
了解課程
學習對象
現(xiàn)金經(jīng)理、會計人員、現(xiàn)金經(jīng)理助理、財務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人
課程目標
課程收益:
◆了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因
◆掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
◆提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力
◆學會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制
課程內(nèi)容
培訓信息來源:安越咨詢(www.EasyFinance.com.cn)
現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素!
很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善!
世界知名投資集團的投資評審也首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量!
因此,現(xiàn)金流量及與其密切相連的營運資本管理對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。這門課程將為你提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的方法和技術(shù)。
授課對象:現(xiàn)金經(jīng)理、會計人員、現(xiàn)金經(jīng)理助理、財務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人
課程收益:
◆了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因
◆掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
◆提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力
◆學會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制
課程大綱:
1.現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性
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;◆初步認識企業(yè)現(xiàn)金流量活動
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;◆利潤與現(xiàn)金流量是否相等
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;◆現(xiàn)在的現(xiàn)金比未來現(xiàn)金更值錢
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;◆現(xiàn)金流量的評估價值
◎股東價值評價基礎(chǔ)
◎經(jīng)營者管理評價工具
◎債權(quán)人信用評價標準
2.現(xiàn)金流量管理與營運資本分析
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;◆營運資本分析
◎模型分解
◎系列案例:卡車案例、大賣場案例、具體案例
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;◆企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策
◎發(fā)展危機:“吃的太快”
◎管理危機:“吃的不好”
◎財務(wù)決策失誤:“吃的不對”
◎利潤危機:“吃的太少”
◎銷售危機:“沒吃的了”
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;◆營運資本因素細分
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;◆營運資本管理中常見的1
種錯誤解析
3.企業(yè)現(xiàn)金流入管理
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;◆資本金投入
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;◆銷售回籠
◎公司信用政策及控制
◎出口收匯及售匯
◎不同銷售及收款方式及其稅務(wù)影響
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;◆利潤分紅
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;◆銀行貸款
◎系統(tǒng)介紹、貸款種類、融資決策中的長期和短期融資平衡
◎融資計劃——三種模式、貸款方式、利率、貸款談判技巧、貸款合同
◎貸款使用注意事項
4.企業(yè)現(xiàn)金流出管理
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;◆銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具管理
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;◆電子銀行系統(tǒng)
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;◆現(xiàn)金流出的不同方向
◎材料、設(shè)備采購及應(yīng)付賬款
◎經(jīng)營費用支出
◎還本付息
◎?qū)ν馔顿Y
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;◆關(guān)注付款優(yōu)先次序
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;◆進口付匯/非貿(mào)易付匯
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;◆遠期外匯買賣
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;◆內(nèi)部控制及程序
5.現(xiàn)金流量的量化計算
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;◆經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流量的計算
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;◆可控與不可控現(xiàn)金流量的計算
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;◆常用現(xiàn)金流量的計算
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;◆自由現(xiàn)金流量的計算
6.現(xiàn)金流量的量化分析
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;◆分析企業(yè)投資回報率有關(guān)指標:現(xiàn)金回收額、現(xiàn)金回收率
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;◆分析企業(yè)短期償債能力
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;◆分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量存在的問題
◎分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量是否正常
◎分析現(xiàn)金購銷比率是否正常
◎分析營業(yè)現(xiàn)金回籠率是否正常
◎支付給職工的現(xiàn)金比率是否正常
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;◆分析企業(yè)固定付現(xiàn)費用的支付能力
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;◆分析企業(yè)資金來源比例和再投資能力
7.準確預(yù)測未來現(xiàn)金流量
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;◆戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃
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;◆投資項目的現(xiàn)金流預(yù)測
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;◆企業(yè)價值評估中的現(xiàn)金流預(yù)測
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;◆最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測
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;◆企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日
客戶反饋:
通用汽車信賴安越的財務(wù)課程
◇2
5年初,安越咨詢?yōu)樯虾Mㄓ闷噷嵤┝藶槠诙斓呢攧?wù)培訓,獲得高度好評,學員對此次培訓的非常滿意度高達96%。他們一致認為安越講師的授課專業(yè)、精彩,課程通俗易懂、實用性強,為他們的實際工作帶來了很大的啟發(fā)和幫助。這樣的高度評價在通用集團內(nèi)部不脛而走,在隨后一周內(nèi),不但通用煙臺東岳汽車和通用沈陽北盛汽車陸續(xù)與安越咨詢簽訂了培訓合同,上海通用也與安越咨詢達成長期合作協(xié)議,陸續(xù)安排了從高層到中層的若干次培訓。
6年通用汽車攜手安越將優(yōu)質(zhì)財務(wù)培訓推廣到通用更多部門。
霍尼韋爾公司指定安越咨詢?yōu)樨攧?wù)培訓供應(yīng)商
◇霍尼韋爾(中國)有限公司在2
4年接受了幾次安越咨詢財務(wù)培訓后,參加培訓的人員一致認為收獲非常大,培訓使他們真正理解了財務(wù)管理的意義,對工作有很大的幫助。他們對培訓講師生動、實用的培訓風格及細致、縝密的分析方法非常滿意,遂選定安越咨詢作為其指定財務(wù)培訓供應(yīng)商。2
5年又與安越合作系列財務(wù)培訓,同時還將安越的財務(wù)培訓由大陸推廣到臺灣的霍尼韋爾公司。目前安越已經(jīng)被霍尼韋爾亞太區(qū)總部培訓部選定為2
6年度財務(wù)培訓供應(yīng)商。
艾歐史密斯與安越咨詢簽訂2
5年全年財務(wù)公開課培訓協(xié)議
◇艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司是世界著名的熱水器制造商,至今已有13
年的歷史。在過去的一年里,艾歐史密斯公司的學員多次參加了由安越咨詢舉辦的公開課,學員們都給予安越的培訓課程及講師以非常高的評價,使艾歐史密斯非常信賴安越的財務(wù)課程。2
5年末,在愉快完成全年合作協(xié)議后,很快又與安越續(xù)簽了2
6全年公開課培訓協(xié)議。
李寧體育用品在接受安越的培訓后表示:“受益匪淺,收獲巨大!”
◇6月中旬,安越為李寧體育用品的銷售公司——北京一動體育非常成功地實施了財務(wù)培訓,課程的非常滿意度達到了94%,學員們都眾口一詞地表示“受益匪淺,收獲巨大!”。另外他們對培訓講師生動且深入淺出、輕松詼諧的授課方式也大為贊賞,認為此次培訓非常的實用,有效!其中一位學員在培訓結(jié)束后,說到:“培訓太好了,對于我的工作有建設(shè)性的思路開拓作用!非常感謝安越公司帶來如此高質(zhì)量的財務(wù)培訓!”更多信息:www.AnYue.cn
講師介紹:盧老師
◇現(xiàn)任安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓顧問。此前,盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓集團,擔任財務(wù)管理部門高級培訓及咨詢顧問。
◇盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界5
強公司負責財務(wù)及稅務(wù)工作,在天津財經(jīng)大學教授大學本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊會計師考試輔導(dǎo)班課程,并參與國家稅制改革課題組的課題研究。
◇盧老師開發(fā)和主持了多門財務(wù)管理培訓課程,扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合,形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的培訓風格。她的培訓課程深入淺出,風格新穎、活躍,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,給人耳目一新的感覺,一貫受到參加者的高度贊揚。
◇曾經(jīng)接受過盧老師培訓的部分公司有:通用汽車、霍尼韋爾(中國)有限公司、美國強生醫(yī)療器材(上海)有限公司、梅特勒-托利多、神龍汽車、艾歐史密斯、拉法基屋面系統(tǒng)(中國)、艾默生管道工具(上海)有限公司、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司、上海家化集團、上海達能餅干食品有限公司、圣戈班、西門子、一汽豐田、朗訊科技、伊萊克斯、上海賽博電器有限公司、漢高股份有限公司、延峰偉世通汽車電子有限公司、華源集團、博福-益普生(天津)制藥有限公司、南京揚子伊士曼化工有限公司、惠生(上海)化工工程有限公司、上海(三維)制藥有限公司、青島海爾、方正科技、英國馬可尼通信設(shè)備有限公司、中國聯(lián)通四川分公司、拜耳、愛立信(中國)有限公司、普靈仕制衣有限公司、中國石油、克魯勃潤滑劑(上海)有限公司、豐泰保險、里昂信貸銀行、東莞諾基亞移動電話有限公司、歐司朗(中國)照明有限公司、三九醫(yī)藥、太平洋頂峰(中國)投資有限公司、哈爾濱遠大購物中心、澳西奴時尚紡織(上海)有限公司、汽巴精化(中國)有限公司、廣東移動通信有限責任公司深圳公司等世界5
強和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息:www.AnYue.net
時間:7月17-18日
價格:29
元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
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