[深圳2006-7-16]<<非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>>沙盤模擬深圳公開課

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	劉老師
開課時(shí)間：	2006-07-16
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-10 11:30:49

　　

學(xué)習(xí)對象

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程主要針對：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)內(nèi)部資深經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 分析制造業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，掌握其經(jīng)營規(guī)律，從財(cái)務(wù)的視野，找到最佳提高公司資金周轉(zhuǎn)，獲取最大利潤的方法和途徑。 ·編制閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表 ·理解公司全局性KPI指標(biāo)與經(jīng)營各環(huán)節(jié)局部KPI指標(biāo)關(guān)系 ·學(xué)會用數(shù)據(jù)說話，找到提高公司經(jīng)營業(yè)績的改進(jìn)途徑 培訓(xùn)收益 ·透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 ·各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通 ·建立起清晰的成本控制意識 ·強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率 ·運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱 第1單元接管新公司 ·將接手一家公司，公司面臨挽留股東和增加借貸的壓力。建立模型和財(cái)務(wù)基本概念，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營問題。 ·影響生意的關(guān)鍵因素 ·生意的2個(gè)規(guī)則 ·資產(chǎn)的不同狀態(tài)、負(fù)債及平衡關(guān)系（存貨、速動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)、股東權(quán)益與負(fù)債、平衡公式） ·損益表的編制 ·資產(chǎn)負(fù)債表編制 ·盈利率指標(biāo)（毛利率、營業(yè)利潤率、凈利潤率） ·關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算：ROA、ROE 第2單元制造業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)與規(guī)律 ·生產(chǎn)性企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布的優(yōu)化，減少不良資產(chǎn) ·關(guān)鍵資產(chǎn)的投入與產(chǎn)出l管理問題診斷與改進(jìn) ·企業(yè)流程優(yōu)化 第3單元經(jīng)營分析 ·杜邦模型分析 ·如何擴(kuò)大營業(yè)利潤？ ·如何降低總資產(chǎn)？ ·環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn) ·討論分析營業(yè)利潤下降的因素 ·討論分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化的原因 ·品牌投資 ·銷量第一導(dǎo)向的動(dòng)因分析 ·庫存策略 ·共同成本控制分析 ·現(xiàn)金流量分析 第4單元經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行分析 ·損益預(yù)算與執(zhí)行分析 ·現(xiàn)金流量預(yù)算與執(zhí)行分析 ·銷售收入增長的原因分析 ·共同成本降低 ·投資決策分析 ·外部效率與內(nèi)部效率分析 第5單元學(xué)員總結(jié)及改進(jìn)計(jì)劃 高級版本將增加成本控制、全面預(yù)算管理、應(yīng)收帳款管理等升級模塊。

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