企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年6月17日 （星期四） 上午9：15—17：00
授課顧問(wèn)：	曾老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-6-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-27 15:28:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益：幫助學(xué)員 1. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)/理念，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法和工具 2. 理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法 3. 探討中國(guó)企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面提高內(nèi)控的有效性

課程內(nèi)容

培訓(xùn)提綱 ：  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量  風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性  企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?  是否所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制?  風(fēng)險(xiǎn)管理工具-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣  應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的四種策略  風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程  如何避免讓風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)?  財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警器  如何“贏”在風(fēng)險(xiǎn)?  透視企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)  內(nèi)控控制什么?  內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素  內(nèi)控的基本方法與局限性  如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？  管理的五個(gè)層次  管理制度控制  如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？  中國(guó)企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)  如何提高管理制度的執(zhí)行力度？  總部如何對(duì)各子/分公司實(shí)施有效監(jiān)控？  組織結(jié)構(gòu)控制  如何避免“一抓就死、一放就亂”？  設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路  如何使不相容崗位相互制約？  組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式  財(cái)務(wù)主管的委派與管理  業(yè)務(wù)流程序控制  企業(yè)的四大循環(huán)  流程控制的四個(gè)步驟  采購(gòu)付款流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)  銷售收款流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)

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備注信息