成本管理思想與成本歸集技術(shù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年5月18-19日
授課顧問：	張宇
開課時(shí)間：	2011-5-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-20 15:40:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

（分）公司總經(jīng)理、高端財(cái)務(wù)人員、各經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理和主管、人力資源部門經(jīng)理等

課程目標(biāo)

課程收益 大大提升學(xué)員在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的制定決策的能力，提高決策水平； 幫助學(xué)員更好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并落實(shí)到部門的目標(biāo)，以提升企業(yè)執(zhí)行能力； 幫助學(xué)員掌握計(jì)劃、控制、衡量和改善的基本技能，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； 有助于學(xué)員在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更好地與其他部門進(jìn)行溝通，增進(jìn)相互之間的工作協(xié)調(diào)； 有助于提升學(xué)員的工作責(zé)任感和積極性。 課程背景 一個(gè)企業(yè)經(jīng)理人的核心能力是什么？ 答案就是“決策（Decision Making）”、“計(jì)劃(Planning)”和“控制(Control)”。 一個(gè)經(jīng)理人僅僅知道一些泛泛的管理理念，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以形成必要的決策、計(jì)劃和控制能力的。具備這種能力的最重要因素是能夠分析定量的財(cái)務(wù)（如收入和成本）和非財(cái)務(wù)（如顧客滿意度、不良率）信息，以把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的客觀規(guī)律。 經(jīng)理人在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要面對(duì)兩大難題： 第一，決策是針對(duì)未來的，而未來就是不確定或是有風(fēng)險(xiǎn)的。如何把握未來的這種不確定性，使每個(gè)經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確，這就需要經(jīng)理人掌握如何在不確定情況下做決策的技巧。 第二，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要在顧客價(jià)值與降低成本之間進(jìn)行權(quán)衡，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這就需要經(jīng)理人具備一定的財(cái)務(wù)分析能力。 國(guó)內(nèi)絕大部分經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)理人(也包括大部分財(cái)務(wù)人士)以前沒有得到過這方面知識(shí)與技能的足夠教育和訓(xùn)練，這種缺失必須而且完全可以通過職業(yè)培訓(xùn)來進(jìn)行彌補(bǔ)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，這個(gè)培訓(xùn)緊迫性變得越來越明顯。 培訓(xùn)特點(diǎn) 主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)部門（如生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、設(shè)計(jì)等）的管理人員，也適合財(cái)會(huì)專業(yè)人員； 從經(jīng)營(yíng)的角度來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終； 培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂； 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效； 案例分析中附帶excel的使用技巧和實(shí)用模型。

課程內(nèi)容

第一天 一、戰(zhàn)略成本管理思想 "1. 案例分析—戰(zhàn)略與成本； 2. 以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理模型； 3. 目標(biāo)成本模型； 4. 練習(xí)。" 二、成本術(shù)語與內(nèi)涵 "1. 案例分析-經(jīng)營(yíng)與成本； 2. 學(xué)習(xí)成本術(shù)語； i. 成本池/對(duì)象/動(dòng)因； ii. 變動(dòng)成本/固定成本； iii. 直接成本/間接成本； iv. 可控成本/不可控成本； v. 顯性成本/隱性成本； vi. 承諾成本/酌量成本； vii. 產(chǎn)品成本/期間成本； 3. 練習(xí)。" 三、制造型企業(yè)的成本流 "1. 成本流的步驟； 2. 成本流的公式； 3. 成本流的分錄； 4. 成本流的報(bào)表； 5. 練習(xí)。" 四、實(shí)際/正常/標(biāo)準(zhǔn)成本法 "1. 實(shí)際成本法； 2. 正常成本法； i. 正常成本法的步驟； ii. 正常成本法的分錄； 3. 標(biāo)準(zhǔn)成本法； 4. 練習(xí)。" 第二天 五、吸收/變動(dòng)成本法 "1. 案例分析-李老板的困惑； 2. 吸收成本法的報(bào)表格式； 3. 變動(dòng)成本法的報(bào)表格式； 4. 兩者的優(yōu)缺點(diǎn)； 5. 練習(xí)。" 六、聯(lián)產(chǎn)品成本法 "1. 聯(lián)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程； 2. 基于市場(chǎng)的分?jǐn)偡ǎ? 3. 物理指標(biāo)法； 4. 副產(chǎn)品的會(huì)計(jì)處理； 5. 練習(xí)。" 七、分批/分步/經(jīng)營(yíng)成本法 "1. 案例分析； 2. 分批成本法； i. 分步成本法的步驟； ii. 廢品/反攻/廢料的處理； 3. 分步成本法； i. 分批成本法的步驟； ii. 先進(jìn)先出法與加權(quán)平均法； 4. 經(jīng)營(yíng)成本法； 5. 練習(xí)。" 八、作業(yè)成本法 "1. 案例分析； 2. 理解成本動(dòng)因； 3. 何時(shí)使用作業(yè)成本法； 4. 作業(yè)成本法的步驟； 5. 練習(xí)。 九、總結(jié)

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