[上海2006-7-15]國際企業(yè)內(nèi)部控制與審計實務(wù)

開課地點：	上海
授課時間：
授課顧問：
開課時間：	2006-07-15
市場報價：	0
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審核時間：	我要報名2006-07-10 10:30:53

　　

學(xué)習(xí)對象

審計人員�？偨�(jīng)理、各部門經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)分析、內(nèi)部控制協(xié)調(diào)員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

國際企業(yè)內(nèi)部控制與審計實務(wù) 培訓(xùn)費(fèi)用：28

RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐） 2

6年7月15-16日 為何學(xué)習(xí)本專題？ 強(qiáng)健的內(nèi)部控制體系是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的三大支柱之一，內(nèi)部控制是防范風(fēng)險暴露的關(guān)鍵文化與技能，本課題已成功舉辦數(shù)十次，被學(xué)員稱為非常實用的課程。 講師簡介： JohnWang 緯時公司高級講師.擁有15年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗,8年培訓(xùn)師經(jīng)驗.曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務(wù)管理體系建立等咨詢項目.上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。 參加對象： 審計人員�？偨�(jīng)理、各部門經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)分析、內(nèi)部控制協(xié)調(diào)員 課程大綱： 1、內(nèi)部控制與審計導(dǎo)言 ?什么是內(nèi)部控制 ?內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的區(qū)別 ?內(nèi)部控制的COSO控制框架 ?會計程序、預(yù)算控制、公司政策與內(nèi)控 ?跨國公司內(nèi)部控制實踐 ?中國內(nèi)部控制實踐 2、如何建立有效的內(nèi)部控制 ?實施內(nèi)部控制的流程圖解 ?某跨國公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)評析 ?某跨國公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)評析 ?內(nèi)部控制執(zhí)行中不同角色 ?程序設(shè)計、文件設(shè)計與流程設(shè)計 ?不同規(guī)模企業(yè)的內(nèi)部控制 3、重要循環(huán)與風(fēng)險風(fēng)析 ?企業(yè)戰(zhàn)略與組織 ?企業(yè)預(yù)算管理與控制 ?人事循環(huán)與法律 ?信息、銷售、采購 ?政府、海關(guān)、稅務(wù) 4、如何實現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo) ?財務(wù)報表真與假 ?商業(yè)道德與商業(yè)舞弊 ?財務(wù)報表識別利器—RECO ?法人治理結(jié)構(gòu) 5、總結(jié)與研討 ?內(nèi)部控制走向何方？ ?業(yè)務(wù)流程再造 ?SOX法案對職業(yè)經(jīng)理的影響 報名詳情： 培訓(xùn)費(fèi)用：28

RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）；住宿可協(xié)助安排，費(fèi)用自理。

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