[蘇州2006-7-13]★公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范★--安越精品課程推薦

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	郭老師
開課時(shí)間：	2006-07-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-06 16:12:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者

課程目標(biāo)

課程收益： ◆掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。 ◆量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 ◆找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法 ◆擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 ◆有效改善與其它部門的溝通

課程內(nèi)容

課程簡(jiǎn)介： 怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？ 怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？ 怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？ 怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？ 怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？ 合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。 課程收益： ◆掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。 ◆量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 ◆找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法 ◆擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 ◆有效改善與其它部門的溝通 授課對(duì)象： 財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者 課程大綱： 1.引言 ◆財(cái)務(wù)的目標(biāo) ◎記賬只是手段，管理控制才是目的 ◎財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系 ◆從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 ◆從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表 ◆企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 ◎1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) ◎3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢 ◎2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 2.營(yíng)運(yùn)資本分析——資金運(yùn)作效率及風(fēng)險(xiǎn)管理 ◆國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法 ◆為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？ ◆運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析 ◆實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格 ◆主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析 ◆不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析 3.財(cái)務(wù)比率分析方法 ◆企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義 ◆通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作 ◎信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理 ◎存貨控制指標(biāo)：存貨的管理 ◎究竟用誰(shuí)的錢來(lái)運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿 ◎不同利潤(rùn)層次的決策作用 ◎ROCE,ROA,ROI,ROE ◎綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？ ◎企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——EVA ◆財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用 ◎杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔 ◎財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格 ◎財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作 4.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制 ◆現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯 ◆企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析 ◆從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn) ◆從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn) ◆現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析 ◆經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用 5.股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解 ◆利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！ ◆加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！ ◆融資策略：占用誰(shuí)的錢？ ◆利息成本：占用銀行錢的成本！ ◆營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！ ◆社會(huì)成本：合理納稅 6.公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

師資力量

備注信息