[北京2006-7-13]清華實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO國際課程(三期

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	學(xué)期兩個(gè)月，每月集中四天（周四至周日）上課。
授課顧問：	由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教
開課時(shí)間：	2006-07-13
市場報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-06 15:20:26

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。

課程目標(biāo)

財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營者之間，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。 現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題；領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；大量接觸國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息；深入了解相關(guān)國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 清華大學(xué)聯(lián)袂美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）舉辦“實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)國際認(rèn)證課程”，邀請金融、財(cái)務(wù)領(lǐng)域一流的專家、教授，和國際知名企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)與你分享最實(shí)用的財(cái)務(wù)實(shí)踐，迅速掌握切實(shí)可行的方法和技能，全面提升學(xué)員解決問題的能力。

課程內(nèi)容

一:企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及前瞻 1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與程序 2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境 4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 5.企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施 6.企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 7.資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 二.企業(yè)價(jià)值評估與并購、整合 1.企業(yè)并購的動(dòng)因 2.影響企業(yè)并購的重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 3.跨國公司并購的基本流程與評估方法 4.盡職調(diào)查的基本程序 5.企業(yè)價(jià)值評估方法與案例分析 6.企業(yè)并購后的整合 三.成本分析與管理 1.成本是怎樣煉成的 2.成本與戰(zhàn)略的三種模式 3.傳統(tǒng)成本控制方法的局限性分析 4.成本與決策 5.如何降低資金成本 6.成本與績效考評國家稅制與納稅籌劃 四.國內(nèi)各種稅種的改革稅改對企業(yè)的影響 1.納稅籌劃基本知識(shí) 2.納稅籌劃的條件與主要方法 3.企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃 4.企業(yè)利潤分配與納稅籌劃 五.財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理 1.財(cái)務(wù)分析的價(jià)值及財(cái)務(wù)職能的重新定位 2.財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析 3.經(jīng)營績效分析 4.現(xiàn)金流量分析 5.企業(yè)健康狀況診斷 6.增長模式分析——案例討論 7.企業(yè)價(jià)值分析 六.全面預(yù)算管理 1.預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位 2.編制預(yù)算的有效工具 3.預(yù)算編制實(shí)務(wù) 4.預(yù)算的執(zhí)行與控制 5.預(yù)算與目標(biāo)績效考核 6.具體方法與案例分析 七.業(yè)績評價(jià)及有效激勵(lì) 1.如何建立業(yè)績評估體系 2.企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的選擇 3.激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)定 4.激勵(lì)措施的選擇 5.企業(yè)如何有效實(shí)施員工激勵(lì)的措施 八.企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 1.企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn) 2.識(shí)別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域 3.控制風(fēng)險(xiǎn)的技巧 4.建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制 5.設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn) 6.企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用 二、專題沙龍、講座： 1.公司治理與CFO制度設(shè)計(jì)融資 2.如何進(jìn)行有效的企業(yè)管理信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理 3.平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）

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