內(nèi)部控制與風(fēng)險防范

開課地點(diǎn)：	合肥
授課時間：	2011年12月4-5日
授課顧問：	莊粉榮
開課時間：	2011-12-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-03 15:52:42

　　

學(xué)習(xí)對象

負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員、財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng) 通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

課程內(nèi)容

引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析以及內(nèi)部控制和風(fēng)險管理理念的建立  COSO的內(nèi)部控制使命框架包括哪些內(nèi)容  內(nèi)部控制的核心理念  內(nèi)部控制—企業(yè)發(fā)展的基石  內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它 控制環(huán)境  何為控制環(huán)境  如何建立良好的控制環(huán)境 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)—風(fēng)險管理  目標(biāo)確認(rèn)  風(fēng)險識別  風(fēng)險評估，風(fēng)險應(yīng)對 內(nèi)部控制活動  常見的內(nèi)部控制活動哪些  職責(zé)分離的注意要點(diǎn)  信息系統(tǒng)控制方法  預(yù)防性控制和檢查性控制 內(nèi)部審計(jì)簡介  內(nèi)部審計(jì)—是管理者的耳目還是  內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制 職業(yè)舞弊  什么樣的人才會舞弊  職業(yè)舞弊理論簡介  職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么  如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制 內(nèi)控的建立和執(zhí)行  內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段 1. 如何確定和分解目標(biāo) 2. 如何識別風(fēng)險 3. 如何建立控制政策：二維表，流程圖，文字描述 4. 如何有效執(zhí)行內(nèi)控 5. 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估  建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點(diǎn) 薩奧法案及公司法理  何為薩奧法案？  薩奧法案的內(nèi)容框架  S3
2及S4
4  企業(yè)在遵循S4
4是所面臨的主要障礙

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