高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	東莞
授課時(shí)間：	2011年8月4-5日
授課顧問：	孫老師
開課時(shí)間：	2011-8-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-16 16:27:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

當(dāng)我們?cè)诟咚俟�路上開車的時(shí)候，既要保持引擎的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，也要時(shí)刻保持清晰的頭腦。你的眼睛既要緊盯前方的路，也要時(shí)刻關(guān)注你的儀表板。 企業(yè)的決策者在做出一項(xiàng)決定的時(shí)候，有沒有關(guān)注過企業(yè)的儀表板－財(cái)務(wù)報(bào)表，有沒有根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表上的有限數(shù)據(jù)判斷出企業(yè)存在的問題和未來的趨勢(shì)？ 當(dāng)我們?cè)趯?duì)外進(jìn)行投資、并購(gòu)的時(shí)候，有沒有充分關(guān)注過被投資或并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們的投資行為是否得當(dāng)，所購(gòu)買的企業(yè)是否物有所值？ 當(dāng)一個(gè)企業(yè)的銷售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時(shí)候，我們是否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予足夠的重視，是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？當(dāng)我們過分關(guān)注利潤(rùn)的時(shí)候，我們是不是同樣也關(guān)注到了現(xiàn)金流？ 財(cái)務(wù)部門提供的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析真的一定是真實(shí)可靠的嗎？當(dāng)我們的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)看起來一切正常時(shí)，你是否想到你的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是在一點(diǎn)點(diǎn)加劇呢？ 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色 資產(chǎn)負(fù)債表 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從管理的角度解讀利潤(rùn)表 利潤(rùn)是如何形成的 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？ 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法 財(cái)務(wù)比率綜合分析法 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王 企業(yè)CCC管理—營(yíng)運(yùn)資金周期 全面預(yù)算管理 預(yù)算的重要性和原則 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與 怎樣編制預(yù)算 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 沒有預(yù)算就沒有管理 預(yù)算與執(zhí)行 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用 成本的控制思路： 標(biāo)準(zhǔn)成本模型 標(biāo)準(zhǔn)工廠模型 保本點(diǎn)分析 成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式　戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等 績(jī)效管理—組織要什么,就量化什么,就考核什么! 什么是績(jī)效管理? 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià) 海爾創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路介紹 人單合一，事先算贏 參與目的 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表 理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

課程內(nèi)容

第一部分：海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享（海爾財(cái)務(wù)管理之道） （一）海爾管理的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新) （二）財(cái)務(wù)管理服務(wù)與財(cái)務(wù)閘口職能并存(互相矛盾又互為補(bǔ)充) （三）努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資本為零 （四）建造財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)的高速公路(打造財(cái)務(wù)“芯片”) （五）費(fèi)用控制如何實(shí)施全面預(yù)算(事前預(yù)算管理。有預(yù)算才有支出，無(wú)預(yù)算無(wú)支出) （六）投入產(chǎn)出管理與制造競(jìng)爭(zhēng)力（事中成本、費(fèi)用控制管理。） （七）現(xiàn)金為王-----（經(jīng)營(yíng)正現(xiàn)金流管理 ） 　　　-------新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何進(jìn)行存貨管理和市場(chǎng)應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)控制 　　　CCC：如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金周期的管理 第二部分：OEC管理模式在財(cái)務(wù)管理、成本控制上的運(yùn)用 （一）具有海爾特色的財(cái)務(wù)管理 1、　企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理預(yù)算（全流程預(yù)算閉環(huán)管理） 2、　財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、職能的演變 3、　財(cái)務(wù)事先幫贏、事前算贏模式 4、　最佳業(yè)務(wù)伙伴 （二）成本控制在海爾 1、海爾（ERP）SAP系統(tǒng)的具體運(yùn)用（成本控制的促進(jìn)劑和催化劑） 2、如何運(yùn)用“ERP”“SAP”等信息化系統(tǒng)進(jìn)行全方位的成本控制（海爾信息化管理成功的案例和做法） 3、如何理解“管理不善”造成的浪費(fèi) 4、控制管理不善造成的浪費(fèi)的解決辦法 5、精益制造與成本控制---- 標(biāo)準(zhǔn)成本模型、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用模型在成本管理中的應(yīng)用。 標(biāo)準(zhǔn)工廠模型 　 推進(jìn)制造經(jīng)營(yíng)體---制造競(jìng)爭(zhēng)力提升 （自主經(jīng)營(yíng)體管理）案例介紹 （三）具有海爾特色的人員“負(fù)債經(jīng)營(yíng)” 1、激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性的方法 （1+1+N）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 2、目前海爾班組推行的SBU“資源存折”案例 3、海爾相馬、賽馬、育馬機(jī)制與財(cái)務(wù)人才戰(zhàn)略 4、“財(cái)務(wù)控制能力”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”—關(guān)鍵指標(biāo) 　　　干部績(jī)效考核的主項(xiàng)指標(biāo)……KPI 　　　與PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）管理 　　　財(cái)務(wù)的績(jī)效管理 （四）借助“T”模式和“信息化日清”， ---------如何構(gòu)造一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系、 成本控制體系 1、4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM 2、信息化日清：自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)生成，保持“數(shù)據(jù)”的客觀公證 3、海爾企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)與內(nèi)控案例 （五）財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用 　　 --------海爾財(cái)務(wù)是如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的 　　 財(cái)務(wù)分析的作用 第三部分：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)信息化建設(shè) （二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 （三）戰(zhàn)略投資決策中的財(cái)務(wù)規(guī)劃

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