企業(yè)成本管理實踐

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年3月18日  （星期五）  上午9：00—下午17：00
授課顧問：	楊老師
開課時間：	2011-3-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-01-25 11:18:56

　　

學習對象

財務部部門負責人、 成本分析員、需要控制成本、 預算責任中心負責人、企業(yè)生產(chǎn)部門負責人

課程目標

培訓收益： 本培訓旨在培養(yǎng)學員從戰(zhàn)略高度認識成本的管理意義 ，理解財務與業(yè)務兩方面對成本信息的需求，了解當今世界簡化的成本核算體系 ，運用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務 ，通過培訓養(yǎng)成超越傳統(tǒng)財務控制的方法,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略 ，掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法 。 本培訓的特點是成本控制方法的實踐性和操作性。

課程內(nèi)容

培訓提綱： 第一模塊: 成本素質與意識 從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位 全員降低成本的敏感測試 美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學 成本管理的核心思路 成本經(jīng)理的素質要求 第二模塊：成本的基礎分析 　引：何為成本？什么是花錢？ 　——成本定義 　　　　•成本的性質分析：料、工、費 　　　　•成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務… 　　　　•成本的習性分析：變動、固定 　　　　•成本的歸屬分析：直接、間接 　　——成本在公司財務運作的位置 　　　　•成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 模塊三：成本管理日常執(zhí)行 1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題 2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點 3、財務總監(jiān)成本管理工作概述 4、成本管理操作指南 模塊四：成本管理技術和工具 1. 成本計算體系 1.1 傳統(tǒng)成本計算 1.2 標準成本 1.3 ABC成本法 2. 成本分析體系 2.1 價值鏈分析 2.2 結構分析 2.3 成本樹 2.4 差異分析 2.5 ABC管理法 2.6 分析競爭者 3. 特殊的成本概念的理解和應用 3.1 質量成本 3.2 責任成本 模塊五：成本控制行動計劃 1、企業(yè)成本問題診斷和分析 2、標竿管理模擬計劃 3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務行為的管理 4、如何降低營運成本 培訓講師 楊老師 理道授權講師，注冊會計師，高級財務分析師，海歸會計學士、經(jīng)濟和管理碩士。曾擔任雀巢 、SWATCH等著名企業(yè)財務總監(jiān)，負責制定財務策略和財務戰(zhàn)略管理。楊老師豐富的海外背景和跨國公司高管經(jīng)歷使本課程充滿實務操作的經(jīng)驗分享。楊老師授課深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給學員大量實用的工具和經(jīng)驗。 楊老師曾經(jīng)服務過的客戶有：衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、CIBA、中石油、國全集團、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、上海大眾、蘇州亞東物流、三信國際等

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