全面預(yù)算管理與成本控制

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年12月11-12日
授課顧問：	曾老師
開課時間：	2010-12-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-27 15:04:49

　　

學(xué)習(xí)對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及會計等相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)者；財務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員；會計師、稅務(wù)師事務(wù)所等中介機構(gòu)負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

參與目的 幫助學(xué)員準(zhǔn)確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實施，避免超成本的經(jīng)營，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作，將公司每個人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃。 重塑成本管控理念，聚焦成本降低識 認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維 跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運作流程層面把控成本降低策略與方法 正確認(rèn)知稅務(wù)籌劃，合理合法降低企業(yè)稅負(fù)成本

課程內(nèi)容

第一天：全面預(yù)算管理 一、從“兩個半”缺陷說起------什么是預(yù)算 形象理解預(yù)算的定義與特點 正確理解預(yù)算的功能與作用 公司預(yù)算與公司計劃的異同點 預(yù)算管理的內(nèi)容與分類 預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系 二、預(yù)算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合 組織流程化整合的原則 組織流程化整合的程序 組織流程化整合的方法 預(yù)算管理組織的構(gòu)建 公司治理結(jié)構(gòu)與公司預(yù)算的相互關(guān)系 公司治理結(jié)構(gòu)與預(yù)算組織體系 預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建 三、預(yù)算目標(biāo)的制定 公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系 不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式 影響預(yù)算制定的因素分析 如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo) 如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評估指標(biāo) 四、幾種預(yù)算編制程序的比較與選擇 自上而下式 自下而上式 上下結(jié)合式 預(yù)算內(nèi)容的相互銜接 五、預(yù)算編制方法的選擇 傳統(tǒng)編制方法的缺陷 彈性預(yù)算方法 零基預(yù)算方法 滾動預(yù)算方法 六、預(yù)算編制過程中的其他技術(shù)性問題 預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則 正確選擇預(yù)算編制期間 正確處理預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系 七、預(yù)算報告制度的建立 預(yù)算報告系統(tǒng)的幾種模式比較 責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建 預(yù)算報告制度的內(nèi)容確定 預(yù)算報告的方式與頻率安排 預(yù)算責(zé)任界定中的差異計算與分析 預(yù)算責(zé)任報告中的其他問題 八、預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)控 預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容 預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建 預(yù)算監(jiān)控的重點對象與方法 預(yù)算調(diào)整的基本原則 預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件 預(yù)算調(diào)整的基本程序 預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限 預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁 九、預(yù)算考評制度的建立 預(yù)算考評的基本原則與策略 預(yù)算考評的基本程序 預(yù)算考評制度的工作重點 預(yù)算考評的獎懲制度 十、預(yù)算其實就是年度計劃 如何規(guī)劃年度目標(biāo) 制定年度計劃需要做的三件事 歷史資料與銷售計劃的編制 確定成本計劃的四個主要方法 工資計劃的編制技巧 其他費用計劃的編制 如何編制現(xiàn)金計劃 十一、企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理 企業(yè)集團(tuán)的主要類型及其優(yōu)缺點的比較 不同類型企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難點是什么 第二天：企業(yè)成本降低的七大策略 策略1：認(rèn)清成本，才能管控成本 1.何謂成本及成本常見分類　　　 2.成本降低對利潤貢獻(xiàn)分析 3.成本結(jié)構(gòu)概念及其作用 4.成本降低常見的誤區(qū) 5.成本降低的理念與五大策略 策略2：研發(fā)成本壓一壓 根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)品總成本的6
%在產(chǎn)品設(shè)計階段已經(jīng)確定，因此產(chǎn)品設(shè)計階段對成本數(shù)據(jù)充分考慮已經(jīng)決定后期產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢。 1.研發(fā)對產(chǎn)品成本的重大影響　　　　　　2.優(yōu)秀企業(yè)注重研發(fā)投入 3.產(chǎn)品研發(fā)常見的三大誤區(qū)　　　　　　　 4.研發(fā)成本優(yōu)化五項原則 5.研發(fā)成本優(yōu)化五項措施 策略3：采購成本降一降 在眾多成本控制因素中，采購一直居于戰(zhàn)略性主導(dǎo)地位。對于制造業(yè)來說，采購成本占了生產(chǎn)總成本的55%-85%，若采購成本能降低5%-1
%，則產(chǎn)品利潤可直接提升5%-1
%，而且是企業(yè)的現(xiàn)金利潤。因此我們必須將企業(yè)傳統(tǒng)操作型采購升級為戰(zhàn)略型采購，讓采購部門成為企業(yè)賺錢部門而不僅僅是花錢部門…… 1.企業(yè)采購部門組織架構(gòu)設(shè)計　　　　　　　　　2.供應(yīng)商開發(fā)與管理 1.1采購部門組織架構(gòu)的優(yōu)化　　　　　　　　　2.1如何選擇適合的供應(yīng)商 1.2采購績效考核體系設(shè)計　　　　　　　　　　2.2供應(yīng)商評估體系的建立 1.3采購廉政體系建設(shè)與監(jiān)控　　　　　　　　　2.3有效供應(yīng)商管理策略 3.現(xiàn)代企業(yè)采購五種采購方式　　　　　　　　　4.采購成本降低五大技巧 案例：跨國公司采購部門組織架構(gòu)　　　　　　 西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則 格蘭仕采購成本表的應(yīng)用 策略4：生產(chǎn)成本省一省 如果給我們一個發(fā)現(xiàn)浪費的放大鏡，我們會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場到處是待挖掘“金礦”。企業(yè)生產(chǎn)交期提一提、浪費少一少、效率優(yōu)一優(yōu)可以節(jié)省制造成本1
-3
%。 1.導(dǎo)至產(chǎn)品成本偏高因素分析　 2.生產(chǎn)企業(yè)常見的三種浪費 3.現(xiàn)場成本管控三大利器 4.現(xiàn)場成本管控三個重點 5.生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素分析 6.生產(chǎn)成本降低七種技巧 7.全員參與成本降低體制設(shè)計（案例：成本改善活動推行） 策略5：人力成本少一少 根據(jù)美國人力資源協(xié)會調(diào)查統(tǒng)計表明,企業(yè)在一位職員上投入的成本是其薪資的3-5倍。同時管理學(xué)專家柯希納多次試驗得出：當(dāng)實際管理人員比最佳人數(shù)多2倍，工作時間就要多2倍，工作成本就要多4倍。因此不合理的人員配置不僅浪費企業(yè)的資源，而且?guī)�來組織效率的大幅下降。 1.重新認(rèn)識企業(yè)人力資源　 2.案例：通用電氣精簡組織的啟示 3.機構(gòu)“減肥”六項原則與三項措施 4.少人化運營的六大方法 5.給人才加油—激勵系統(tǒng)設(shè)計 案例：某民營企業(yè)組織變革 策略6：庫存物流減一減 成功地運營一座“金礦”的關(guān)鍵就在于優(yōu)化你的物流，盡快地把金塊從流道里取出來，賣給客戶。庫存五易特性決定了庫存是一把雙刃劍，既可為企業(yè)帶來巨大盈利空間，也可將企業(yè)送入萬劫不復(fù)境地。 1.案例：網(wǎng)絡(luò)巨頭思科庫存之癢 2.正確認(rèn)知企業(yè)庫存及其構(gòu)成 3.庫存五易特質(zhì)及管控理念 4.庫存賬符率管控五項措施 5.庫存存量優(yōu)化兩項秘訣 6.庫存異常預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計 策略7：稅收成本計一計 企業(yè)賺錢的常見的渠道有兩個：一是通過日常經(jīng)營活動；二是資本運作。企業(yè)有沒有第三種賺錢渠道呢？稅務(wù)籌劃就是企業(yè)賺錢第三種渠道。 1.案例:換一種模式帶來不同效果 2.企業(yè)常見稅種解析 3.稅務(wù)籌劃概述與目標(biāo) 4.企業(yè)稅務(wù)籌劃六大平臺 5.增值稅籌劃技巧與案例分析 6.所得稅籌劃技巧與案例分析

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