復旦大學成本分析與控制

開課地點：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：
開課時間：	2006-4-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-24 15:52:04

　　

學習對象

本課程招收對象為負責公司運營的中高層管理人員，他們參與成本發(fā)生與控制的過程，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務經(jīng)理及負責研發(fā)、產品設計、生產、物流供應、質量控制、市場營銷、人力資源和支持性活動的各級管理人員等

課程目標

·通過深入的財務報表分析，從公司運作體系的視角，更宏觀地分析成本 ·找到企業(yè)運營中的成本真實源頭 ·掌握成本管理體系的最新知識 ·掌握間接費用成本分配的作業(yè)成本核算系統(tǒng) ·制定高效的成本規(guī)劃和管理流程 ·探討: 我們如何才能在與主要競爭對手競爭中取得成本優(yōu)勢？

課程內容

企業(yè)6大關鍵財務指標精解 　—流動及速動比率分析（風險問題） 　—存貨周轉率分析 　—應收周轉率分析 　—資產負債率分析 　—利潤率分析 　—資產回報率和股東投資回報率分析 　—企業(yè)贏利能力精確剖析 一、成本基礎分析 *成本的性質分析：料、工、費 *成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務… *成本的習性分析：變動、固定 *成本的歸屬分析：直接、間接 二、成本核算體系 *不同成本核算體系的分類 *傳統(tǒng)的成本核算模型 *標準成本法 *成本中心的設定 三、成本分析 *保本點跟蹤 *預算差異分析 *因素敏感性分析 *成本預測的方法 四、成本控制 *成本控制的程序 *成本控制的原則 *成本控制系統(tǒng) *期間費用控制的方法 五、運營管理新方法--作業(yè)成本分配方法 *作業(yè)成本法概括 *作業(yè)成本法實施的八大步驟 *作業(yè)成本法的關鍵成功要素 *作業(yè)管理

師資力量

備注信息