企業(yè)財(cái)務(wù)與決策商戰(zhàn)演習(xí)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-3-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-24 15:41:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)各級(jí)非財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

您知道EVA是什么嗎？您知道EVA對(duì)企業(yè)發(fā)展意味著什么嗎？您知道如何使用EVA工具改善管理嗎？您知道如何使用EVA工具來激勵(lì)員工嗎？您知道如何使用EVA工具改變企業(yè)的文化嗎？您是否正在為找不到一種有效且簡(jiǎn)便的方式去了解EVA而苦惱呢？ 1
年來，Zodiak EVA培訓(xùn)課程將復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)用一種簡(jiǎn)單有效的模擬游戲方式傳授給每一個(gè)學(xué)員。通過2天的培訓(xùn)，您完成了挑戰(zhàn)，解決了問題，分享了成就，您將在游戲中體驗(yàn)到前所未有的挑戰(zhàn)! Zodiak是一個(gè)有趣的, 快節(jié)奏的, 具有前瞻性的商業(yè)模擬課程, 您將在課程中體驗(yàn)成功, 在實(shí)踐中獲得成功。 課程收益： Zodiak培訓(xùn)課程收益包括(但決不僅僅限于)以下方面: 解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的方法 尋找到?jīng)Q策需要的有關(guān)財(cái)務(wù)信息 理解企業(yè)如何產(chǎn)生現(xiàn)金和創(chuàng)造利潤(rùn) 如何正確計(jì)算EVA 如何用EVA工具評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果 銷售額和庫存的變化對(duì)EVA的影響 資本成本變動(dòng)對(duì)EVA的沖擊 使用EVA工具激勵(lì)員工 哪些策略可以用于提高企業(yè)EVA

課程內(nèi)容

課程簡(jiǎn)介： 在1994年，一群極富智慧和經(jīng)歷的專家為企業(yè)管理者們?cè)O(shè)計(jì)了一門全新的財(cái)務(wù)課程，并迅速風(fēng)靡了全美國(guó)，她就是Zodiak。至今已有超過1,


,


的企業(yè)各級(jí)管理者，約4

家成功企業(yè)，其中包括全球5

強(qiáng)的企業(yè)，接受了Zodiak的課程培訓(xùn)。 課程特色： 當(dāng)企業(yè)的管理者和其他員工對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程的效果和方式抱怨越來越多的時(shí)候，Zodiak財(cái)務(wù)與決策模擬課程為全球的企業(yè)帶來了有效的，充滿樂趣和挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程不同，Zodiak具有以下的特色: 您就是公司的老板! (每一個(gè)參與者以投資人的身份, 實(shí)際運(yùn)營(yíng)一家價(jià)值4千萬美元的公司) 探索式的學(xué)習(xí)過程. (每一個(gè)參與者將領(lǐng)悟到?jīng)Q策是如何影響到財(cái)務(wù)的, 并學(xué)習(xí)如何作出真正有利于公司的經(jīng)營(yíng)決策) 從模擬回到現(xiàn)實(shí). (參與者將在模擬公司中掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能, 應(yīng)用到自己當(dāng)前所在的公司, 尋找改善和提高自己公司業(yè)績(jī)的方法和行動(dòng)) 團(tuán)隊(duì)合作. (在模擬運(yùn)營(yíng)4千萬美元的公司過程中, 參與者必須與其他學(xué)員合作, 參與決策, 以團(tuán)隊(duì)的形式運(yùn)營(yíng)模擬公司) 課程大綱： 第一天 課程介紹 收購(gòu)Zodiak工業(yè)公司 - 收購(gòu)前期準(zhǔn)備 - 這家公司值得購(gòu)買嗎? - 您會(huì)選擇誰做您的合伙人? - 測(cè)試：您準(zhǔn)備好經(jīng)營(yíng)這家新公司了嗎？ 第一年: 牛刀小試 - 完成公司一年運(yùn)營(yíng)(1-4季度) - 看看我們第一年干的怎么樣? - 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)I: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和機(jī)理 我們的公司賺錢了嗎? 哪些是我們關(guān)注的財(cái)務(wù)比率? - 試試回答年末時(shí)股東提出的問題 - 頭腦風(fēng)暴: 第二年我們?cè)撊绾胃倪M(jìn) 第二年: 新的挑戰(zhàn) - 新的戰(zhàn)略: 創(chuàng)造更多的現(xiàn)金和利潤(rùn) - 完成公司第二年運(yùn)營(yíng)(1-4季度) - 看看我們第二年干的怎么樣? - 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)II：資本成本 如何計(jì)算EVA - 您在為公司創(chuàng)造價(jià)值嗎？ 使用EVA工具評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果 - 頭腦風(fēng)暴: 第三年我們?cè)撊绾胃倪M(jìn) 第三年: 決戰(zhàn)商場(chǎng) - 公司面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)：開拓新市場(chǎng)，大客戶流失，價(jià)格變動(dòng)，購(gòu)置新設(shè)備，增加研發(fā)費(fèi)用….. - 作出您的決策，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì) 第二天 討論昨天我們都學(xué)到了什么 確認(rèn)第三年的重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策 第三年：決戰(zhàn)商場(chǎng)（續(xù)） - 執(zhí)行第三年的戰(zhàn)略決策(1-4季度) - 看看我們的戰(zhàn)略決策的執(zhí)行結(jié)果 - 我們創(chuàng)造了更多的現(xiàn)金和利潤(rùn)嗎？ - 準(zhǔn)備好回答股東的提問 - 我們還有哪些機(jī)會(huì)可以做得更好？ - 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)III：現(xiàn)金在企業(yè)的流入和流出 頭腦風(fēng)暴：”假設(shè)”(what if) 挑戰(zhàn) -假設(shè)銷售額突然減少，您會(huì)采取哪些措施來減少該事件對(duì)EVA的沖擊？ -假設(shè)制造或管理成本增加，但您又想維持既定的EVA，該怎么做？ 游戲結(jié)束 測(cè)試您現(xiàn)在掌握的EVA知識(shí) 從模擬回答現(xiàn)實(shí)： -模擬公司與您當(dāng)前工作的公司之間的相似與相異處 -分析您工作公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的信息 -我們?cè)撊绾翁岣吖�司的EVA -企業(yè)戰(zhàn)略：描繪您工作公司的運(yùn)營(yíng)流程和框架，找出存在的問題和潛在的機(jī)會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)游戲：財(cái)務(wù)知識(shí)和決策挑戰(zhàn) 課程總結(jié)：把學(xué)到的應(yīng)用到實(shí)際中去！

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