設(shè)備等固定資產(chǎn)管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年11月11-12日
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2010-11-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-05 14:22:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車間主管、設(shè)備工程師、設(shè)備管理維修部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員 、固定資產(chǎn)管理人員

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)背景】 制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)（設(shè)備）特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產(chǎn)（設(shè)備）是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素，在資產(chǎn)價(jià)值中占有占有效大的份額，固定資產(chǎn)（設(shè)備）具有耗資多、單位價(jià)值大、使用年限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，其結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率關(guān)系到企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。 固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理本質(zhì)是對(duì)設(shè)備物質(zhì)價(jià)值及技術(shù)管理。固定資產(chǎn)（設(shè)備）將價(jià)值、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，以求達(dá)到固定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用最低，綜合效能最高的目標(biāo)。固定資產(chǎn)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值管理有了更深的了解，從而為提高固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)與工作效率，規(guī)范固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理起到了積極的推進(jìn)作用，為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，中國(guó)培訓(xùn)熱線固定資產(chǎn)（設(shè)備）專家顧問特開發(fā)此課程。 【課程目標(biāo)】 ■系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理理論、策略、措施及方法。 ■提高固定資產(chǎn)價(jià)值管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理的能力。 ■掌握固定資產(chǎn)內(nèi)部控制及制度設(shè)計(jì)基本技能。 ■與咨詢專家分享管理咨詢成果及經(jīng)驗(yàn)。 ■探討、解決學(xué)員們提出的固定資產(chǎn)管理實(shí)際問題

課程內(nèi)容

第一章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）的主要內(nèi)容及作用 1、主要內(nèi)容 ■固定資產(chǎn)（設(shè)備）價(jià)值評(píng)估 ■固定資產(chǎn)（設(shè)備）運(yùn)行效率評(píng)估 ■固定資產(chǎn)（設(shè)備）投入產(chǎn)出分析 ■固定資產(chǎn)（設(shè)備）生命周期的的日常管理 2、作用 ■固定資產(chǎn)（設(shè)備）投資回報(bào)效益提升 ■企業(yè)管理水平提升 ■為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ) 第二章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理成效考核指標(biāo)及說明 1、固定資產(chǎn)（設(shè)備）投資回報(bào)率 2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）綜合運(yùn)行效率 3、設(shè)備平均無故障工作時(shí)間 第三章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理的一般流程及控制要點(diǎn) 1、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理流程圖及說明 2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理流程控制要點(diǎn) ■設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn) ■設(shè)備申購(gòu)控制要點(diǎn) ■設(shè)備選型的控制要點(diǎn) ■設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn) ■設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn) ■設(shè)備自制的控制要點(diǎn) ■設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn) ■設(shè)備付款的控制要點(diǎn) ■設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn) ■固定資產(chǎn)（設(shè)備）編號(hào)的控制要點(diǎn) ■設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn) ■新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個(gè)控制要點(diǎn) ■設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn) ■設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn) ■設(shè)備維修控制要點(diǎn) ■設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn) ■固定資產(chǎn)（設(shè)備）盤點(diǎn)的控制要點(diǎn) ■設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn) ■設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn) ■設(shè)備配件管理控制要點(diǎn) ■設(shè)備折舊、價(jià)值評(píng)估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn) ■設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn) ■設(shè)備后期處理控制要點(diǎn) ■案例說明與分析 第四章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）制度管理及信息化管理 1、組織架構(gòu)、崗位人員分工 2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施 3、固定資產(chǎn)（設(shè)備）信息化管理的控制要點(diǎn)

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