財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2010年10月22-23日
授課顧問(wèn)：	袁老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-10-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-29 11:00:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

CEO，CFO，企業(yè)高層財(cái)務(wù)分析人員，內(nèi)部審計(jì)人員，證券分析師，財(cái)務(wù)主管等

課程目標(biāo)

【課程背景】 財(cái)務(wù)報(bào)表隱含著非常豐富的企業(yè)信息，但這些信息又不能過(guò)分透明，否則競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)輕而易舉地洞悉企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。因此，報(bào)表數(shù)據(jù)常被稱作為“企業(yè)密碼”，需要我們?nèi)ド钊敕治�、不斷挖掘。因此，�?cái)務(wù)分析非常重要！ 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況關(guān)系企業(yè)生死存亡，但許多企業(yè)由于無(wú)法對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況做出正確判斷與分析，使企業(yè)不能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題日益嚴(yán)重、病入膏肓。 為什么很多公司“內(nèi)賊”不斷，資產(chǎn)流失，因?yàn)閮?nèi)部控制系統(tǒng)出了毛病，而且單位領(lǐng)導(dǎo)又不擅長(zhǎng)看賬與查賬。 財(cái)務(wù)人員如何制作出讓上級(jí)滿意的財(cái)務(wù)報(bào)表又不耗費(fèi)很多精力？ 合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和財(cái)務(wù)診斷方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使您的工作事半功倍！ 【課程目標(biāo)】 通過(guò)講解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)診斷的各種方法，深度分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，把握企業(yè)的 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)防范于未然。 結(jié)合案例分析，幫助信息使用者將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的密碼數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用 的信息 拓展視野，擴(kuò)充知識(shí)，獲得財(cái)務(wù)實(shí)操技能和專業(yè)價(jià)值的綜合提升； 培訓(xùn)收益 通過(guò)講解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)診斷的各種方法，深度分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)防范于未然。 結(jié)合案例分析，幫助信息使用者將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的密碼數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息拓展視野，擴(kuò)充知識(shí)，獲得財(cái)務(wù)實(shí)操技能和專業(yè)價(jià)值的綜合提升；

課程內(nèi)容

【核心內(nèi)容】（包含但不僅限于） 第一講 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ) 第二講 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法 1、財(cái)務(wù)分析的基本思路 2、常用的技術(shù)方法 （案例與研討） 1）因素分析法 2）比率分析法 3）趨勢(shì)分析法 4）結(jié)構(gòu)分析法 5）綜合分析法 第三講 如何讀懂企業(yè)的三大報(bào)表 1、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表及精髓 2、如何閱讀利潤(rùn)表及精髓 3、如何閱讀現(xiàn)金流量表及精髓 第四講 如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力及存在的問(wèn)題 1、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力 1）償債能力分析的要求 2）短期償債能力分析3）長(zhǎng)期償債能力分析4）案例與研討 2、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力 1）影響獲利能力的因素 2）獲利能力分析的內(nèi)容 3）經(jīng)營(yíng)獲利能力評(píng)價(jià) 4）資產(chǎn)獲利能力評(píng)價(jià) 5）資本獲利能力分析 6）案例與研討 3、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力 1）營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)涵 2）總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析 3）流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析 4）非流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析 5）案例與研討 4、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力 1）發(fā)展能力分析的要求 2）發(fā)展能力的因素分析 3）發(fā)展能力的指標(biāo)分析 4）案例與研討 第五講 企業(yè)財(cái)務(wù)常見(jiàn)病與財(cái)務(wù)危機(jī)診斷 1、企業(yè)財(cái)務(wù)常見(jiàn)病診斷--案例與研討 1）頭重腳輕癥 2）貧血癥 3）消化不良癥 4）饑餓消渴癥 5）軟骨癥 …… 2、財(cái)務(wù)危機(jī)前兆 1）財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”識(shí)別與監(jiān)測(cè) 2）財(cái)務(wù)危機(jī)“危險(xiǎn)期”識(shí)別與監(jiān)測(cè) 3）財(cái)務(wù)危機(jī)“惡化期”識(shí)別與監(jiān)測(cè) 4）案例與研討 第六講 如何撰寫高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告與經(jīng)營(yíng)管理建議書 1、如何撰寫高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告 1）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類 2）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式 3）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容 4）撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng) 5）財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫范例 6）粉飾 2、如何撰寫經(jīng)營(yíng)管理建議書 1）經(jīng)營(yíng)管理建議書的格式 2）經(jīng)營(yíng)管理建議書的內(nèi)容 3）撰寫經(jīng)營(yíng)管理建議書應(yīng)注意的事項(xiàng) 4）經(jīng)營(yíng)管理建議書撰寫范例 3、提問(wèn)與答疑 第七講 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 1、財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”識(shí)別與監(jiān)測(cè) 2、企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警 3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立 4….……

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