管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	John Wang
開課時(shí)間：	2006-2-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-24 15:35:15

　　

學(xué)習(xí)對象

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、機(jī)構(gòu)管理人員

課程目標(biāo)

本課題是本公司2

6引進(jìn)的新課題, 用來滿足已經(jīng)學(xué)習(xí)過非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程的職業(yè)經(jīng)理,以及有志于提高自己實(shí)際決策能力的專業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí), 本課題透過大量的實(shí)際案例，使職業(yè)經(jīng)理實(shí)際決策能力有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

課程內(nèi)容

管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理 2

6年2月23、24、25日 培訓(xùn)費(fèi)用：36

RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐） 本課題是本公司2

6引進(jìn)的新課題, 用來滿足已經(jīng)學(xué)習(xí)過非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程的職業(yè)經(jīng)理,以及有志于提高自己實(shí)際決策能力的專業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí), 本課題透過大量的實(shí)際案例，使職業(yè)經(jīng)理實(shí)際決策能力有一個(gè)質(zhì)的飛躍。 特聘講師： John Wang 擁有15年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。 參加對象：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、機(jī)構(gòu)管理人員 課程大綱： 模塊一 ? 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)、現(xiàn)金流及周期 ? 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題 ? 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息 ? 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn) ? 案例：ROI與RONA的比較 ? 練習(xí)：盈利能力的度量 ? 共享知識、了解訊息 模塊二 ? 深入了解成本控制及成本分類 ? 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類 ? 練習(xí)案例：貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本 ? 制造成本、制造費(fèi)用帳戶設(shè)計(jì) ? 練習(xí)案例：制造費(fèi)用 ? 練習(xí)案例：工程，制造與商業(yè)成本 ? 跨國公司特有的業(yè)務(wù)術(shù)語 ? 圖表：運(yùn)營貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本 ? 圖表：收入與成本 模塊三 ? 深入了解費(fèi)用的控制、制造費(fèi)用 ? 案例：制造費(fèi)用基礎(chǔ) ? 作業(yè)成本 案例研究 ? 圖表：公司計(jì)劃內(nèi)容模型、計(jì)劃致勝 ? 圖表：遠(yuǎn)景---客戶熱情的建立 ? 自下而上的預(yù)算過程 ? 企業(yè)預(yù)算與計(jì)劃的管理 ? 決定計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)鍵因素 ? 用集團(tuán)公司、分部預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)線預(yù)算 ? 生產(chǎn)線的預(yù)算、公司預(yù)算類別 ? 直接人工預(yù)算 ? 案例：預(yù)算報(bào)告 ? 團(tuán)隊(duì)練習(xí)一二 模塊四 ? 練習(xí):盈虧平衡點(diǎn)分析、降價(jià) ? 案例:營運(yùn)杠桿 ? 單位成本驅(qū)動(dòng)原、標(biāo)桿管理 ? 精益、同步財(cái)務(wù)、同步制造 ? 縮短精益制造交付周期 ? 傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到工廠關(guān)注的概念 ? 總成本方法、預(yù)測比較 模塊五 ? 確定目標(biāo) ? 項(xiàng)目選擇 ? 資本預(yù)算運(yùn)用、資本預(yù)算表格

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