決策者的財務管控

開課地點：	上海
授課時間：	2010年8月28-29日
授課顧問：	曾國慶
開課時間：	2010-8-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-25 09:46:11

　　

學習對象

公司董事長、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理，副總，決策者，財務總監(jiān)及其他中高層管理者

課程目標

課程收益 1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況； 2、部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通； 3、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制； 4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率； 5、學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理； 6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法； 7、介紹企業(yè)資本運營的相關知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大。 課程背景： 三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征：財務管控不力。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總等高階領導，請您投資三分鐘時間認真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。 為什么民營企業(yè)平均壽命只有3.5歲 為什么銷售增長態(tài)勢良好卻面臨大額虧損 為什么盈利不錯的企業(yè)卻轟然倒下 為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低 導致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時我們認為其共性的弱點是基于2個缺乏和1個忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財稅知識；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運作最本質(zhì)的東西。 課程特色： ★它是理念與實操相結(jié)合，用工具來指導 ★它是一套運營管控的邏輯系統(tǒng) ★它運用目前最新的情景模擬訓練 本課程以實務操作、實戰(zhàn)、案例分析為主 【授課形式】 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念 財務管理概念及基本方法 會計語言要素 會計語言規(guī)則 二、透視財務報告背后的秘密 企業(yè)財報是企業(yè)經(jīng)營晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營活動結(jié)果的真實反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過財報信息來診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到企業(yè)改善重點。 思考：我們是否擁完整經(jīng)營資訊？在經(jīng)營中是如何做決策？ 1.財務會計報表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析） -　公司財務安全評價 -　公司償債能力評價 3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析） -　公司盈利能力評價 4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？ -　企業(yè)現(xiàn)金流量分析 5.財務綜合分析與預警機制 6.報表審計：如何從會計報表看出問題 7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務 三、全面成本控制 成本是魔鬼，砍掉一個魔鬼、多了一個天使。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，企業(yè)微利時代必將到來，如何在微利時代贏得持續(xù)利潤增長是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、如何快速有效控制及降低企業(yè)運營成本。 思考：為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地？ 案例剖析：宅急送三個月扭虧為盈的秘訣是什么？ 1.樹立正確的成本費用理念 2.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討 3.企業(yè)成本倍減5R之道 4，各職能部門如何降成本 1、成本控制基礎知識 - 成本費用的結(jié)構(gòu) - 量本利分析與保本點 - 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風險 - 成本控制的四步執(zhí)行法 2、人力成本如何削減 3、材料成本如何削減 4、庫存成本如何削減 四、構(gòu)建預算績效管控系統(tǒng) 1.預算管理基礎 - 預算管理觀念 - 預算管理體系 - 預算管理方法 2.構(gòu)建全面預算管理體系 3.預算的編制方法 - 靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算 - 零基預算 4.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解 五、控制為王---企業(yè)的財務控制 1.公司股權(quán)控制 - 集團公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) - 取得和實施控股權(quán)的方法 - 反收購控制的策略 2.公司增長期的財務策略 - 公司增長型公司財務特點 - 關于增長的正確觀念 - 如何保持可持續(xù)增長 - 增長緩慢公司的財務措施 3.公司分支機構(gòu)的控制 - 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心 - 財務收支控制 4、如何建立有效的內(nèi)控制度 1、內(nèi)控制度的重要性 案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見過程的敗落 2、內(nèi)部風險控制的十把利器 3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制 -“采購-付款”業(yè)務活動的內(nèi)部財務控制 -“銷售-收款”業(yè)務活動的內(nèi)部財務控制 -“費用支出”業(yè)務活動的內(nèi)部財務控制 六，苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運營 企業(yè)就是一部機器，要想企業(yè)經(jīng)營得好，就必須保證企業(yè)各個部件良性運轉(zhuǎn)。否則一個部件成為價值貢獻者，另一個部件則成為價值消耗者，企業(yè)總體價值為零甚至變成負債。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質(zhì)量，保障企業(yè)穩(wěn)建運營。 思考：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與權(quán)益結(jié)構(gòu)健康否？ 1.企業(yè)成果的三大殺手 2.賬款形成成因及收款不力原因剖析 3.企業(yè)資產(chǎn)控制理念 4.企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領及六項舉措 5.企業(yè)存貨的六大特性 6.企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領 七、回顧與總結(jié) 總結(jié)所學知識和技巧； 老師與學員互動時間

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