企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與控制

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2010年9月17日
授課顧問：	曾老師
開課時間：	2010-9-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-17 00:10:00

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 掌握財務(wù)分析方法和工具，透視企業(yè)運(yùn)作中優(yōu)劣所在。 運(yùn)用數(shù)字化思維，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營策略，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力財務(wù)信息支持。 透過財務(wù)看業(yè)務(wù)，從全新的視角審視企業(yè)財務(wù)管理工作。 建立分析預(yù)警模型，有效防范與降低經(jīng)營風(fēng)險。 掌握財務(wù)分析語言，有效提升溝通質(zhì)量及降低溝通成本。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)時間：2
1
年9月17日 （星期五） 上午9：15—下午17：

培訓(xùn)提綱 一、前言 優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管控的三大目標(biāo) 好財務(wù)在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的四大作用 企業(yè)財務(wù)分析概念及其作用 企業(yè)財務(wù)分析原則與方法 企業(yè)財務(wù)分析核心思路 二、現(xiàn)金質(zhì)量分析與風(fēng)險控制 思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？ 順馳等企業(yè)案例分析的啟示 資金C2C模式與風(fēng)險識別 資金管控常見問題與改善措施 透過現(xiàn)金流量表看企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險（將現(xiàn)金要素九種組合納入講義） 企業(yè)資金預(yù)警體系構(gòu)建 三、資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險控制 案例：長虹與科健巨額資產(chǎn)損失啟示 企業(yè)成果的四大隱形殺手 企業(yè)資產(chǎn)分析指標(biāo)體系設(shè)計 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售管控 存貨控制指標(biāo)：存貨的管控 四、負(fù)債質(zhì)量分析與風(fēng)險控制 案例：韓國大宇破產(chǎn)的啟示 企業(yè)負(fù)債分析指標(biāo)體系設(shè)計 財務(wù)杠桿—負(fù)債經(jīng)營效率及風(fēng)險管控 香港“四大天王”成功負(fù)債管控案例分析 五、盈利質(zhì)量分析與風(fēng)險控制 思考：企業(yè)的盈利真的有質(zhì)量嗎？ 企業(yè)盈利品質(zhì)構(gòu)成四要素 企業(yè)盈利能力分析指標(biāo)體系 銷售毛利率改善五項秘笈 杜邦分析法在利潤改善中的應(yīng)用 EVA體系在盈利管理中的應(yīng)用 六、綜合分析與財務(wù)預(yù)警 沃爾比重法在企業(yè)信用管理中應(yīng)用 財務(wù)預(yù)警的目標(biāo)和作用 財務(wù)預(yù)警設(shè)計原則與內(nèi)容 財務(wù)預(yù)警應(yīng)用示例分析

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