非財務(wù)經(jīng)理的財稅技能訓(xùn)練

開課地點：	廣州
授課時間：	2010年7月23-24日 （星期五-六）上午9：00—下午17：00
授課顧問：	曾老師
開課時間：	2010-7-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-05-26 10:36:09

　　

學(xué)習(xí)對象

中高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主任、會計主任、辦稅人員等

課程目標

培訓(xùn)目標 本培訓(xùn)針對非財務(wù)經(jīng)理，針對企業(yè)內(nèi)部管理的問題，旨在讓參訓(xùn)人員有以下四大收獲： √ 掌握常用財務(wù)管理工具的理念，對經(jīng)營管理的影響，如何在管理中運用財務(wù)信息做出決策； √ 理解成本費用的財務(wù)結(jié)構(gòu)，成本費用對企業(yè)競爭、決策、管理有什么影響，如何運用財務(wù)手段控制成本 √ 樹立正確的預(yù)算觀念，掌握部門預(yù)算編制的基本方法，提高預(yù)算準確性的方法，以及如何實施日常預(yù)算控制； √ 樹立稅務(wù)風(fēng)險意識，在日常管理中防范企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險 √ 提高部門經(jīng)理與財務(wù)部門溝通的能力。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)時間：2
1
年7月23-24日 （星期五-六）上午9：

—下午17：

培訓(xùn)提綱 一、像財務(wù)專家那樣思考（1小時）  財務(wù)專家思考問題的觀念  財務(wù)專家思考問題的模型  實踐環(huán)節(jié)：做一回財務(wù)專家 二、 常用財務(wù)管理工具的運用（2.5小時） √ 企業(yè)資產(chǎn)流動性財務(wù)分析 √ 流動性在部門管理中的運用 √ 企業(yè)業(yè)務(wù)成長性在管理中的運用 √ 如何針對成長階段實施有效管理 √ 企業(yè)經(jīng)營管理效率的財務(wù)分析 √ 如何提高企業(yè)經(jīng)營管理效率 √ 責(zé)任中心的財務(wù)屬性分析 √ 如何根據(jù)財務(wù)屬性實施部門管理 √ 企業(yè)盈利能力分析方法 √ 日常管理如何影響企業(yè)盈利能力 √ 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的財務(wù)分析 √ 企業(yè)管理中如何控制經(jīng)營風(fēng)險 實踐環(huán)節(jié)：運用財務(wù)工具協(xié)助決策 三、企業(yè)成本費用控制（3.5小時）  企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析  從生產(chǎn)成本到銷售成本  成本特征曲線分析與運用  成本特征對競爭策略的影響  成本特征對企業(yè)管理的影響  成本特征對業(yè)績考核的影響  成本經(jīng)驗曲線  利用成本經(jīng)驗曲線降低成本  成本控制的財務(wù)方法  企業(yè)各項費用的結(jié)構(gòu)分析  控制企業(yè)各項費用的方法  如何利用成本特征降低薪酬福利成本 實踐環(huán)節(jié):案例練習(xí) 四、預(yù)算編制與預(yù)算控制技能訓(xùn)練（3.5小時）  經(jīng)理人員應(yīng)該具備的預(yù)算觀念  如何理解預(yù)算的剛性和柔性  企業(yè)實施預(yù)算管理的準備  預(yù)算編制的基本方法  企業(yè)預(yù)算編制的流程  部門預(yù)算編制的準備  部門預(yù)算的四項基本要素  部門預(yù)算編制的基本步驟  如何讓部門預(yù)算更準確  預(yù)算的內(nèi)部協(xié)調(diào)與部門間協(xié)調(diào)  預(yù)算控制的日常方法  預(yù)算差異分析報告結(jié)構(gòu)分析  如何閱讀預(yù)算差異分析報告  根據(jù)差異報告進行預(yù)算控制  預(yù)算調(diào)整的前提、程序和方法  預(yù)算控制過程中常見問題及其分析 實踐環(huán)節(jié):案例練習(xí) 五、企業(yè)日常稅務(wù)風(fēng)險控制（3.5小時） √ 認識企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險 √ 企業(yè)日常管理稅務(wù)風(fēng)險控制 √ 企業(yè)供應(yīng)鏈管理稅務(wù)風(fēng)險控制 √ 企業(yè)營銷過程稅務(wù)風(fēng)險控制 √ 企業(yè)制造過程的稅務(wù)風(fēng)險控制 √ 企業(yè)研發(fā)過程的稅務(wù)風(fēng)險控制 案例分析：小失誤，大問題

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