經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年5月29-30日
授課顧問：	王金升
開課時(shí)間：	2010-5-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-05-22 14:53:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

老板，總經(jīng)理，高層管理者，各個(gè)部門正副經(jīng)理，及經(jīng)理接班人

課程目標(biāo)

――讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握盈利要素 幫助經(jīng)理人掌握財(cái)務(wù)工具，學(xué)會(huì)算賬，學(xué)會(huì)數(shù)字化管理，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的角度思考整個(gè)公司和自己部門的問題。 課程形式 普通授課、研討、互動(dòng)課程、小組討論、案例分析、理論概括

課程內(nèi)容

模塊1：企業(yè)財(cái)務(wù)基本知識(shí) 借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語； 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)塊計(jì)語言規(guī)則； 通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目； 模塊2：預(yù)算基本知識(shí) 用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響； 指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過程中編制模擬預(yù)算； 運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算； 捕捉現(xiàn)場(chǎng)失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義； 模塊3：財(cái)務(wù)三大報(bào)表演練 資產(chǎn)負(fù)債表 利潤(rùn)表 現(xiàn)金流量表 模塊4：運(yùn)用財(cái)務(wù)分析診斷問題，改進(jìn)績(jī)效 企業(yè)償債能力分析 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 企業(yè)盈利能力分析 企業(yè)發(fā)展能力分析 企業(yè)綜合能力分析 財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況 高增長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制； 分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略； 通過對(duì)不同“公司”成長(zhǎng)性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡； 盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱；

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備注信息