財務(wù)主管如何幫助非財務(wù)經(jīng)理做好關(guān)鍵財務(wù)決策

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2010年5月27日（星期四）上午9：00—17：00
授課顧問：	文老師
開課時間：	2010-5-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-04-10 16:45:32

　　

學(xué)習(xí)對象

培訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主任、財務(wù)人員、辦稅人員等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 財務(wù)主管原來重要角色是保駕護(hù)航，是“計數(shù)專家”。隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)主管應(yīng)該成為“資產(chǎn)管理專家”，成為指揮者，財務(wù)主管應(yīng)該、必須參與企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。但很多財務(wù)人員由于自身知識的不足和思維角度的底下，不懂戰(zhàn)略規(guī)劃的方法技巧，很難更大的顯現(xiàn)自己的價值。學(xué)習(xí)本課程，讓財務(wù)主管重新審視自己的高遠(yuǎn)思維的不足，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略品牌策劃，使得自己的專業(yè)價值增值！

課程內(nèi)容

培訓(xùn)提綱 第一講 財務(wù)的角色和功能 1. 財務(wù)與企業(yè)價值 2. 基本財務(wù)問題 3. 財務(wù)經(jīng)理的職責(zé) 4. 財務(wù)的職能 5. 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的財務(wù) 6. 企業(yè)的目標(biāo) 7. 價值最大化目標(biāo) 8. 不斷變化的經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境 第二講 評介企業(yè)的方法及財務(wù)指標(biāo)解讀 1. 企業(yè)發(fā)展的五層次 2. 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成 3. 管理咨詢常用工具模板 4. 數(shù)據(jù)指標(biāo)解讀 第三講 決策原理 1. 商務(wù)策劃與管理決策 2. 決策創(chuàng)新通法 3. 從財務(wù)層面評價主意 第四講 決策會議 1. 財務(wù)主管在議案前期的數(shù)據(jù)思維及技巧 2. 財務(wù)主管在研討過程的顧問思維及技巧 3. 財務(wù)主管在決策會議的支持思維及技巧 第五講 全程戰(zhàn)略策劃 1. 懂得戰(zhàn)略策劃---明白高管高遠(yuǎn)思維 2. 操作戰(zhàn)略策劃---協(xié)助高管細(xì)致推理 3. 監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行---幫助高管抓住關(guān)鍵

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