企業(yè)生產成本核算與分析

開課地點：	廣州
授課時間：	上午9：00—下午17：00
授課顧問：	林老師
開課時間：	2010-4-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-03-31 15:10:20

　　

學習對象

培訓對象：企業(yè)董事長、總經理，副總經理，財務人員、各個部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干

課程目標

培訓收益 降低成本是企業(yè)永恒的主題，成本的降低直接就等于增加收入、利潤，一個規(guī)范科學全面的成本核算與分析體系能給企業(yè)帶來直接經濟效益和管理的規(guī)范！目前95%以上的制造企業(yè)缺乏科學、合理的成本核算與分析體系，本培訓將從成本管理的核心思想著手，幫助企業(yè)構建立科學有效的成本管理體系，讓成本核算成為企業(yè)實現成本領先戰(zhàn)略的一個有效工具！

課程內容

培訓提綱 第一講： 導 言 一、樹立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講 成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎數據 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實施 五、基于要素的控制 六、現代成本管理理念與方法 ——標準成本法、成本性態(tài)、責任成本、量-本-利分析與預測 ——作業(yè)成本、項目成本、部門成本 第三講 如何設計科學合理的成本系統(tǒng)！ 一、成本核算管理，應用為先 二、行業(yè)、企業(yè)個性的分析 三、成本核算體系設計原則 四、成功成本核算管理的幾個要點 五、設計科學合理精細準確及時的成本核算模式 六、成本管理的宏觀規(guī)劃與設計 七、成本操作表單設計 八、成本制度與維護 九、成本分析體系的構建 案例分析 1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠 4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)�。ㄉ钲冢┯邢薰�司 6、光明養(yǎng)豬場 7、三九制藥廠 8、惠州奔邁集團

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