非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(沙盤實戰(zhàn)模擬）

開課地點：	廣東
授課時間：	2010年4月17-18日
授課顧問：	朱彥澤
開課時間：	2010-4-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-03-23 11:13:14

　　

學(xué)習(xí)對象

*沒有經(jīng)過系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練的企業(yè)主或公司高級管理層*負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高中層管理人員。*需要加強(qiáng)，財務(wù)意識的公司經(jīng)理、主管和骨干員工。*企業(yè)中的研究發(fā)展部人員

課程目標(biāo)

☆為什么明明公司天天在賺錢，卻常常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈，甚至拿不出項目經(jīng)費情況？ ☆預(yù)期的收入和實際總有差距? ☆為什么財務(wù)經(jīng)理成本控制那么嚴(yán)格，花錢總是那么小氣？ ☆為什么預(yù)算總有誤差，怎么分析誤差？ ☆為什么財務(wù)部與業(yè)務(wù)部對同一件事的迥異看法？ ☆有什么辦法讓我很快掌握公司財務(wù)的全面動作以便很好地配合上公司的整體財務(wù)目標(biāo)？ ☆我的每一個經(jīng)營行為與公司的財務(wù)結(jié)果的關(guān)系是什么？ 更重要的是： ☆所有這些問題有沒有直觀方法幫我徹底突破？ ☆為什么財務(wù)的書讀過、課也聽過，卻總是似懂非懂？ ☆或者當(dāng)時懂了，一碰到具體問題就又是迷迷糊糊？ 解決以上問題的方案是： 只要2天您就能在快樂中學(xué)懂最重要的財務(wù)內(nèi)容。 只要2天您將找到很多可能讓你的財務(wù)結(jié)果全然改觀的經(jīng)營決算。 【課程背景】 挑戰(zhàn)：給你一家上市同行業(yè)公司，經(jīng)營期限為8個月，資金充裕，銀行信用良好，您與您的團(tuán)隊將要全面分析企業(yè)經(jīng)營過程，并與五家公司展開競爭對抗，依據(jù)市場信息和財務(wù)分析工具決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進(jìn)入哪個目標(biāo)市場，決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與商場策略相適應(yīng)。還要決定如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和動作能力各不相同，競爭態(tài)勢經(jīng)常比消彼長，你能否脫穎而出，給股東帶來超�；貓�？ 體驗：經(jīng)過幾個月奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司虧損，有的公司壯大。1̺
;3的學(xué)員在前幾個月就把公司經(jīng)營破產(chǎn)了。“為什么？”渴望知道答案的他們，開始2

%投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進(jìn)計劃出爐。接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始…… 收益：通過兩天生動有趣、驚心動魄的實戰(zhàn)模擬，您將透徹理解損益表和現(xiàn)金流量表的形成過程，以及各個數(shù)據(jù)的因果關(guān)系；樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產(chǎn)出到盈利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進(jìn)空間；獲得幫助公司改進(jìn)實際動作的財務(wù)分析工具，并知道如何衡量自己的改進(jìn)方案,以及產(chǎn)生最佳的效果；能對照自己的公司，尋找能夠提高生產(chǎn)率和盈利率的改進(jìn)領(lǐng)域，確保所學(xué)帶回現(xiàn)實公司中導(dǎo)入實操。 【不僅僅是學(xué)習(xí)財務(wù)知識，他將帶給您】 一個2天內(nèi)體驗企業(yè)全面經(jīng)營決策的沙盤演練 一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程 一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機(jī)會 幫助您： •學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，把直覺變成理性 •理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)戰(zhàn)略，認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果 •磨練商業(yè)決策能力擴(kuò)張長期規(guī)劃能力 【課程目標(biāo)】 本章程旨在幫助學(xué)員理解： *企業(yè)目前是如何創(chuàng)造利潤，以及今后需要怎樣創(chuàng)造利潤。 *如何利用兩大財務(wù)報表及關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析公司的運營。 *員工的日常決策、行動是如何在戰(zhàn)略和財務(wù)方面對企業(yè)產(chǎn)生影響的。 *如何最有效的利用資源。 *如何發(fā)現(xiàn)不足，不斷改善企業(yè)的運營。 *產(chǎn)生提高效率和利潤的靈感的絕佳機(jī)會。 【課程對象】 *沒有經(jīng)過系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練的企業(yè)主或公司高級管理層 *負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高中層管理人員。 *需要加強(qiáng)，財務(wù)意識的公司經(jīng)理、主管和骨干員工。 *企業(yè)中的研究發(fā)展部人員

課程內(nèi)容

一、會計的概念及職能、財務(wù)與會計的區(qū)別 二、會計核算流程及內(nèi)部管控技巧 三、會計六大要素、兩大等式及報表演變揭示會計來龍去脈 四、解讀資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，演繹術(shù)數(shù)同淵 五、市場策略及價格制定的財務(wù)依據(jù) 六、預(yù)算原理（先算先勝，而后求戰(zhàn)，方能不戰(zhàn)而屈人之兵） 七、銷售預(yù)算、費用預(yù)算及現(xiàn)金流量預(yù)測技巧 八、基本的財務(wù)比率及財務(wù)分析技法 九、成本控制及固定費用和變動費用的分析 十、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原理量本利分析與量價關(guān)系 十一、財務(wù)戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先）戰(zhàn)略下的財務(wù)方案

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