集團管控 財務(wù)管控

開課地點：	北京
授課時間：	2010年8月20-21日
授課顧問：	陳國慶
開課時間：	2010-8-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-03-04 16:41:43

　　

學(xué)習(xí)對象

集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)向集團公司方向發(fā)展是大勢所趨，如何從單體公司管理思維向集團化公司管理思維轉(zhuǎn)變，采取有效的管控手段，以提高集團公司資源配置效率，化解集團公司風(fēng)險是當(dāng)務(wù)之急。 在長期的咨詢實踐中，上海視野經(jīng)濟研究所認為：集團公司管控不是單純的集權(quán)，也有分權(quán)，關(guān)鍵是調(diào)動子分公司積極性，搞活企業(yè)；集團公司的凝聚力來自于集團公司主要負責(zé)人人格魅力的打造以及模塊化培養(yǎng)人才；集團公司治理結(jié)構(gòu)是必要的，但必須尊重中國的環(huán)境；集團公司管控模式是多元的、動態(tài)的、組合的，而不是單一的；以價值鏈為核心，開展縱向模塊化管理（切塊分層）和橫向模塊化管理（共享平臺）是提高集團公司資源配置的關(guān)鍵所在；集團公司管控是系統(tǒng)工程，建立集團公司管控系統(tǒng)模型至關(guān)重要；集團公司管控的核心是集團財務(wù)管控。 基于十余年的財務(wù)管理理論研究與實務(wù)咨詢，上海視野經(jīng)濟研究所所長陳國慶博士為成長型的、集團化發(fā)展趨勢的企業(yè)量身定制本課程，將集團管控和集團財務(wù)管控嵌合在一起，將授課和論壇結(jié)合在一起，幫助企業(yè)學(xué)習(xí)集團財務(wù)管控體系建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理思維建立有效的管控模式，幫助企業(yè)成長。 課程收益 ◆集團管控﹠財務(wù)管控體系搭建對于集團型企業(yè)發(fā)展的價值和意義； ◆集團管控﹠財務(wù)管控體系設(shè)計相關(guān)方法和工具； ◆集團管控﹠財務(wù)管控體系實施思路和主要方法。 形式：公開課授課+互動（論壇） 地點：北京

課程內(nèi)容

模塊一：授課 （第一天全天，第二天上午） 第一板塊 集團管控 （一）解讀集團公司 1、集團公司與企業(yè)集團 2、集團公司管控范圍 3、集團公司本質(zhì)分析 （二）集團公司管控體系 1、集團公司管控體系概攬 2、影響集團公司管控因素分析 （三）優(yōu)化集團公司組織架構(gòu) 1、組織架構(gòu)是集團公司資源配置的重要載體 2、集團公司組織架構(gòu)優(yōu)化的思考 3、縱向一體化與分塊管理 4、橫向一體化與平臺建設(shè) 5、分層管理與各級定位 （四）提高公司治理的有效性 1、完善公司治理機構(gòu)體系 2、劃分公司治理權(quán)限與權(quán)力歸位 3、改變董事會工作方式 4、推行產(chǎn)權(quán)代表委派制度 5、集團公司治理重點分析 6、集團公司治理結(jié)構(gòu)的三種模式介紹 （五）明確集團公司管控模式 1、財務(wù)導(dǎo)向型模式 2、戰(zhàn)略導(dǎo)向性模式 3、運營導(dǎo)向型 （六）抓住集團公司管控手段 1、戰(zhàn)略管控 2、人力資源管控 3、財務(wù)管控 4、投資管控 5、文化管控 6、運營管控 第二板塊 集團財務(wù)管控 （一）認識集團公司管控 1、集團公司概念 2、集團公司本質(zhì) 3、集團公司管控體系 4、集團公司財務(wù)管控體系 （二）財務(wù)預(yù)警體系建設(shè) 1、設(shè)計財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系 2、確定財務(wù)預(yù)警閾值 （1）分管副總 （2）總經(jīng)理 （3）董事長 3、建立財務(wù)預(yù)警組織 4、開展財務(wù)預(yù)警工作 （三）財務(wù)信息管控措施 1、統(tǒng)一使用會計制度、準(zhǔn)則與軟件 2、制定符合自身特點的財務(wù)管理制度。 3、統(tǒng)一財務(wù)信息交流 4、推行ERP或財務(wù)會計信息延伸，獲取管理會計相關(guān)信息 （四）現(xiàn)金控制措施 1、賬戶管理 2、現(xiàn)金計劃管理 3、現(xiàn)金集中管理 4、融資及擔(dān)保控制 5、現(xiàn)金流動監(jiān)控及運程監(jiān)控 （五）財務(wù)人員控制 1、財務(wù)負責(zé)人委派制 2、外包與共享 （六）財務(wù)制度控制 1、財務(wù)制度分類 2、財務(wù)制度權(quán)限 3、財務(wù)制度表達方式變革 （七）內(nèi)部審計控制 1、內(nèi)審組織 2、委托內(nèi)部審計中心審計 3、委托者制定審計方案與處理審計結(jié)論 4、過程審計與結(jié)果審計并重 （八）出資人預(yù)算控制 1、出資人統(tǒng)籌預(yù)算工作 2、出資人發(fā)布預(yù)算大綱 3、出資人預(yù)算考核與子公司業(yè)績考核對接 4、預(yù)算目標(biāo)分解與下達思路的轉(zhuǎn)變 （九）中國兵裝集團公司財務(wù)管控（SPRV）案例分析作 模塊二：互動、討論(論壇) (第二天下午) 溫馨提示：請參會學(xué)員帶著調(diào)查問卷，嘉賓做現(xiàn)場解答。 ◇ 擬請財務(wù)咨詢實戰(zhàn)專家參與互動交流、提升。 ◇ 現(xiàn)場回答參會人員在集團管控和財務(wù)管控工作難題。

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