提升全面預(yù)算管理的有效性

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年6月18-19日
授課顧問：	陳國(guó)慶
開課時(shí)間：	2010-6-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-03-04 16:38:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

◇ 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高層；◇ 財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人；◇ 企業(yè)各部門預(yù)算管理人員。

課程目標(biāo)

全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，越來越受到企業(yè)的高度重視。目前，2
1
年度的預(yù)算管理工作已經(jīng)開始執(zhí)行，如何解決預(yù)算管理工作的諸多難題,提高全面預(yù)算管理有效性迫在眉睫。當(dāng)前，企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理的過程中，主要存在以下問題：預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象；預(yù)算管理的全面性不夠；預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱；預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化；預(yù)算管理如何與企業(yè)績(jī)效考核體系相銜接等等。這些問題解決不了，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的作用和功能就難以發(fā)揮出來。因此，提升企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性問題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算管理工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。 在十余年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論研究和咨詢實(shí)踐中，上海視野經(jīng)濟(jì)研究所（視野咨詢）創(chuàng)造性地提出了有中國(guó)特色的全面預(yù)算管理理論體系和實(shí)施舉措，設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理方案現(xiàn)已為近百家大型企業(yè)所采用，大大推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升，其中“濰柴動(dòng)力”的實(shí)施方案科學(xué)合理，便于執(zhí)行，效果顯著。為此，山東省國(guó)資委兩度在濰柴集團(tuán)召開全面預(yù)算管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（2

7年、2

9年），以便在全省省管企業(yè)范圍內(nèi)推廣“濰柴經(jīng)驗(yàn)”。實(shí)踐表明，視野咨詢?cè)谌�面預(yù)算管理領(lǐng)域理論研究精深、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。 基于十余年的財(cái)務(wù)管理理論研究與實(shí)務(wù)咨詢，上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳國(guó)慶博士為已開展全面預(yù)算管理工作但實(shí)施效果不好的企業(yè)量身定制本課程，將授課和論壇結(jié)合在一起，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算管理工作者快速掌握破解全面預(yù)算管理效果不佳的解決方案，推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作有效性的提升，最終達(dá)到提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 課程收益 ◇了解全面預(yù)算管理有效性的判斷方法； ◇理解并學(xué)會(huì)構(gòu)建適合公司全面預(yù)算管理體系； ◇學(xué)會(huì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性主要路徑方法； ◇通過提升全面預(yù)算管理有效性真正提高公司效益。 形式：公開課授課+互動(dòng)（論壇）

課程內(nèi)容

模塊一：授課 （第一天上午，第二天上午） 一、重新定位全面預(yù)算管理 ◇ 企業(yè)價(jià)值與管理職能的轉(zhuǎn)變 ◇ 跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù) ◇ 預(yù)算的功能和定位 ◇ 預(yù)算有效性的衡量與判定 二、全面預(yù)算管理工作的五大難題 ◇ 預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象 ◇ 預(yù)算管理的全面性不夠 ◇ 預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱 ◇ 預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化 ◇ 預(yù)算管理如何與企業(yè)績(jī)效考核體系相銜接 三、案例互動(dòng)環(huán)節(jié) 四、全面預(yù)算管理的解決思路 ◇ 從全面預(yù)算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考 ◇ 從預(yù)算是管理工具到形成年度預(yù)算主題 ◇ 從各責(zé)任中心編制預(yù)算到全面預(yù)算管理 ◇ 集團(tuán)公司管理的抓手——出資人預(yù)算和經(jīng)營(yíng)者預(yù)算 五、提升全面預(yù)算管理有效性的路徑 ◇ 建立預(yù)算文化 ◇ 抓好預(yù)算基礎(chǔ) ◇ 明確預(yù)算主題 ◇ 注重預(yù)算考核 六、現(xiàn)場(chǎng)分析 ◇ 互動(dòng)環(huán)節(jié)：您所在企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀 ◇ 各抒己見:如何提升全面預(yù)算管理效果？ 七、提升全面預(yù)算管理有效性難題解析 ◇ 集團(tuán)公司預(yù)算管理有效性的提升 ◇ 預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)管理兩張皮的問題 ◇ 預(yù)算管理中的不確定問題的應(yīng)對(duì)方案 八、 回顧與總結(jié) 模塊二：互動(dòng)、討論(論壇)（第二天下午） 溫馨提示：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶著調(diào)查問卷嘉賓現(xiàn)場(chǎng)解答。 ◇ 擬請(qǐng)全面預(yù)算管理咨詢實(shí)戰(zhàn)專家參與互動(dòng)交流、提升 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)回答參會(huì)人員全面預(yù)算管理工作難題

師資力量

備注信息