財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與績(jī)效管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	湖南長(zhǎng)沙
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	劉教授
開(kāi)課時(shí)間：	2010-03-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-02-25 11:55:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

（1）理解績(jī)效評(píng)估和公司整體利益的關(guān)系 （2）編制預(yù)算與運(yùn)用預(yù)算管理和評(píng)估公司的績(jī)效， （3）編制并實(shí)施公司績(jī)效最優(yōu)化的決策技能 （4）制定并實(shí)施恰當(dāng)?shù)某杀倔w系和業(yè)務(wù)控制體系

課程內(nèi)容

財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證培訓(xùn)系列課程之 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與績(jī)效管理 • 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的范疇 • 資本投資評(píng)估 • 融資評(píng)估 • 資本市場(chǎng) • 營(yíng)運(yùn)資本管理 • 兼并, 收購(gòu)和重組 • 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之外 一、【課程介紹】 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅僅是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的數(shù)字化和表象化, 它同時(shí)為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)提出要求和方向。 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施績(jī)效評(píng)估和管理，可以幫助企業(yè)的管理者在戰(zhàn)略規(guī)劃中量化企業(yè)目標(biāo)，在戰(zhàn)略實(shí)施中把握住企業(yè)戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效評(píng)估和管理都有那些方法和技巧？（包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的評(píng)估方法） 如何讓企業(yè)管理者整體系統(tǒng)的理解績(jī)效預(yù)算、實(shí)施、評(píng)估以及分析的流程？ 在國(guó)際上，先進(jìn)企業(yè)是如何實(shí)施績(jī)效管理的？ 《績(jī)效管理》課程將給你帶來(lái)企業(yè)管理思想上的巨變！ 二、【課程對(duì)象】 各企事業(yè)單位的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他財(cái)經(jīng)類中高級(jí)管理人員,會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、金融、證券、投資等行業(yè)的中高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。 （本課程尤其適合企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的績(jī)效管理、制定并實(shí)施恰當(dāng)?shù)某杀倔w系和業(yè)務(wù)控制體系。完成本企業(yè)的成本/定價(jià)/產(chǎn)品系列/促銷/采購(gòu)和生產(chǎn)戰(zhàn)略方面的決策評(píng)估體系等相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳。） 三、【課程收益】 （1）理解績(jī)效評(píng)估和公司整體利益的關(guān)系 （2）編制預(yù)算與運(yùn)用預(yù)算管理和評(píng)估公司的績(jī)效， （3）編制并實(shí)施公司績(jī)效最優(yōu)化的決策技能 （4）制定并實(shí)施恰當(dāng)?shù)某杀倔w系和業(yè)務(wù)控制體系 （5）制定并實(shí)施成本/定價(jià)/產(chǎn)品系列/促銷/采購(gòu)和生產(chǎn)戰(zhàn)略方面的決策評(píng)估體系 （6）制定并實(shí)施非財(cái)務(wù)性的績(jī)效評(píng)估手段. 理解不同評(píng)估手段的關(guān)系 （7）理解績(jī)效評(píng)估和管理技能在行為學(xué)和組織學(xué)方面的影響 （8）制定并實(shí)施針對(duì)各部門的評(píng)估體系 （9）找出并理解導(dǎo)致績(jī)效不達(dá)標(biāo)的原因，如競(jìng)爭(zhēng)/勞資糾紛/供應(yīng)/匯率和延期支付等。 五、【教學(xué)特色】 多媒體教學(xué)、 沙龍、 現(xiàn)場(chǎng)講授、 對(duì)話互動(dòng)、 案例分析、 案例現(xiàn)場(chǎng)討論、同學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享。 七、【培訓(xùn)大綱】 第一單元：績(jī)效管理的一般問(wèn)題 1 如何進(jìn)行績(jī)效管理 2 用于績(jī)效管理的成本核算系統(tǒng) （吸收成本法、邊際成本法、作業(yè)成本法） 第二單元：計(jì)劃和決策 3 如何編制預(yù)算（系統(tǒng)化的編制預(yù)算） 4 預(yù)算的深入 （機(jī)理的實(shí)際應(yīng)用、零基預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算） 5 本量利分析 6 決策技術(shù) （機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本、一個(gè)有益的測(cè)試、最大最小決策法） 7 定價(jià)決策 （需求導(dǎo)向與成本加成 不一樣的經(jīng)濟(jì)思想） 8 轉(zhuǎn)移價(jià)格 （市場(chǎng)價(jià)格、邊際成本及其毛利加成、全部成本及其利潤(rùn)加成、協(xié)商價(jià)格） 第三單元：績(jī)效評(píng)估 9 績(jī)效評(píng)估方法 （盈利評(píng)估—資本回報(bào)率與邊際利潤(rùn)、市場(chǎng)增加值、杠桿制度、平衡計(jì)分卡、可控成本問(wèn)題） 1
實(shí)際與預(yù)算比較 （彈性預(yù)算） 11 標(biāo)準(zhǔn)成本差異（直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用、固定性制造費(fèi)用） 12 部門績(jī)效評(píng)估（ROI與剩余利益—道德風(fēng)險(xiǎn)下的次優(yōu)化組合、EVA） 第四單元：績(jī)效管理 13 如何改善績(jī)效 （供應(yīng)鏈管理、JIT、外包、BPR、TQM、TFM） 14 績(jī)效評(píng)估和管理 （綜合性總結(jié)全部?jī)?nèi)容） 八、【客戶見(jiàn)證】 對(duì)績(jī)效管理體系講解深入淺出，例證生動(dòng)全面，劉教授講授的方法非常有實(shí)用價(jià)值，非常值得嘗試。知識(shí)淵博、思維敏捷、條理清晰，問(wèn)題分析和解決給企業(yè)深層次的影響和直接的受益，是最有價(jià)值的課程。 ———隆平高科 郭總 通過(guò)學(xué)習(xí)劉教授課程，使我們改變了很多思維方式，幫助我們能夠在企業(yè)中準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并快速解決。這是我參加過(guò)國(guó)內(nèi)最好的績(jī)效課程，我要選派所有中高層來(lái)參加中心的課程。 ———北京西門子網(wǎng)絡(luò)通信有限公司 李總

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