企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年3月19日
授課顧問：	伍健康
開課時間：	2010-3-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-01-27 15:24:00

　　

學(xué)習(xí)對象

各單位經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)控負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、會計主管、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制與控制的負(fù)責(zé)人及研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門

課程目標(biāo)

1、通過實際的案例分析，讓學(xué)員能提高建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的認(rèn)識，并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制體系的缺陷； 2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對內(nèi)部控制自我評估的能力，完善公司治理，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境 3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制體系。

課程內(nèi)容

一.概論 1、內(nèi)部控制的概念 2、建立內(nèi)部控制的必要性 ◆ 法律法規(guī)的要求 ◆ 科學(xué)管理的要求 ◆ 成本--效益原則的要求 3、內(nèi)部控制目標(biāo) 4、內(nèi)部控制的內(nèi)容 5、公司治理結(jié)構(gòu) 6、內(nèi)部控制環(huán)境 ◆ 內(nèi)部環(huán)境重要性 ◆ 董事會 ◆ 經(jīng)理人 ◆ 企業(yè)文化 ◆ 人力資源 ◆ 監(jiān)督機(jī)制等 二.內(nèi)部控制與公司治理案例分析 ■案例研討：海爾內(nèi)控機(jī)制的基本模式 三.內(nèi)部控制的設(shè)計與案例研討 1、內(nèi)部控制的設(shè)計 ◆ 內(nèi)部控制設(shè)計的基本思路 ◆ 單項內(nèi)部控制的設(shè)計思路 ◆ 財務(wù)報告內(nèi)部控制的設(shè)計思路與程序 2、內(nèi)部控制的設(shè)計案例及案例研討 ◆ X公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立與執(zhí)行情況 ◆ X公司內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問題與改進(jìn)措施 四.內(nèi)部控制的評估 1、深入了解內(nèi)部控制系統(tǒng) 2、對內(nèi)部控制的逐項評估 3、對內(nèi)部控制的檢查與測試 4、內(nèi)部控制的局限性 5、案例研討：B公司內(nèi)部控制評估案例 五.內(nèi)部控制的實施 1、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制 ■案例研討：寶鋼股份公司案例 2、購貨與付款循環(huán)的內(nèi)部控制 ■案例研討：鴻雁股份公司案例 3、生產(chǎn)與費用循環(huán)的內(nèi)部控制 ■案例研討：鴻雁股份公司案例 4、籌資與投資循環(huán)的內(nèi)部控制 ■案例研討：紅塔集團(tuán)案例 六.現(xiàn)場答疑

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