全面責(zé)任成本控制模式

開課地點：	杭州
授課時間：	2010年 4 月 16 日至 17 日共兩天
授課顧問：	龐新寬
開課時間：	2010-4-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-12-26 11:43:01

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理干部

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)建立全面責(zé)任成本控制模式的要求；強化成本意識，明確企業(yè)各職能部門的責(zé)任成本范圍，掌握各職能部門成本控制的重點和控制方法，學(xué)會從多角度降低經(jīng)營成本。建立全面的責(zé)任成本控制模式，充分發(fā)揮中層干部的成本控制潛力，擴(kuò)大企業(yè)利潤空間。

課程內(nèi)容

全新視角詮釋成本本質(zhì)！全新思維引領(lǐng)企業(yè)走出成本誤區(qū)！實戰(zhàn)手法指導(dǎo)企業(yè)切實降低成本！ 【課程收益】學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)建立全面責(zé)任成本控制模式的要求；強化成本意識，明確企業(yè)各職能部門的責(zé)任成本范圍，掌握各職能部門成本控制的重點和控制方法，學(xué)會從多角度降低經(jīng)營成本。建立全面的責(zé)任成本控制模式，充分發(fā)揮中層干部的成本控制潛力，擴(kuò)大企業(yè)利潤空間。 【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理干部 【培訓(xùn)日期】2
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年 4 月 16 日至 17 日共兩天 【培訓(xùn)地點】杭州 【培訓(xùn)費用】138
元/人 【課程大綱】 前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑 一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu) 1. 什么是成本 2. 什么是責(zé)任成本 3. 成本的本質(zhì) 4. 成本的特性 5. 責(zé)任成本的結(jié)構(gòu) 二、成本的分類及成本變化的趨勢 1. 根據(jù)成本性態(tài)分類 2. 根據(jù)成本創(chuàng)造價值的能力分類 3. 根據(jù)可控性分類 4. 成本變化的趨勢 5. 降低成本的原則 6. 降低成本四步曲 三、高層管理者的責(zé)任成本 1. 固定成本決策 2. 最低銷量成本決策 3. 虧損產(chǎn)品成本決策 四、產(chǎn)品設(shè)計過程責(zé)任成本控制 1. 什么是產(chǎn)品生命周期成本 2. 產(chǎn)品成本形成于設(shè)計過程 3. 設(shè)計過程中成本控制之?dāng)」P 4. 設(shè)計部門的責(zé)任成本 5. 設(shè)計過程成本控制的六大原則 6. 設(shè)計過程成本控制法 五、采購過程責(zé)任成本控制 1. 采購是利潤的來源 2. 采購人員的成本意識與價值分析能力 3. 采購部門的責(zé)任成本 4. 采購中的有形成本與無形成本 5. 供應(yīng)商報價分析 6. 采購成本控制作業(yè)要點 7. 幫助供應(yīng)商降低成本 8. 小批量采購的成本控制 六、制造過程責(zé)任成本控制 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費 2. 制造部門的責(zé)任成本 3. 實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 4. 改進(jìn)質(zhì)量 5. 提高人工效率 6. 控制領(lǐng)料及超量用料 7. 合理設(shè)定生產(chǎn)順序 七、庫存過程責(zé)任成本控制 1. 倉管部門的責(zé)任成本 2. 庫存的作用及形式 3. 庫存的成本 4. 庫存規(guī)劃與控制 5. 供應(yīng)商管理庫存 6. 減少呆料及呆貨 八、銷售過程責(zé)任成本控制 1. 銷售費用構(gòu)成 2. 銷售部門的責(zé)任成本 3. 銷售費用控制原則 4. 銷售費用預(yù)算控制 5. 壞賬損失控制 6. 個人效益成本控制法 九、人工成本的降低策略與方法 1. 人工成本之?dāng)∠? 2. 人工成本的構(gòu)成 3. 人工成本的評估指標(biāo) 4. 造成人工成本浪費的七大主因 5. 人事費用控制策略與方法 6. 簡化管理層級 十、責(zé)任成本考核與有效激勵 1. 建立成本管理體系 2. 明確成本管理責(zé)任 3. 設(shè)定成本目標(biāo)并分解落實 4. 制訂成本控制計劃 5. 成本考核與激勵

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