TCM全面成本管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	廣州市番禺區(qū)
授課時(shí)間：	2010-04-23
授課顧問(wèn)：	龐新寬
開課時(shí)間：	2010-04-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-07 10:27:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中基層管理干部

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的全面知識(shí)；強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)，掌握企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)和控制方法，學(xué)會(huì)從多角度降低成本的思考方式，充分挖掘企業(yè)成本控制潛力，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。

課程內(nèi)容

全新視角詮釋成本本質(zhì)！全新思維引領(lǐng)企業(yè)走出成本誤區(qū)！實(shí)戰(zhàn)手法指導(dǎo)企業(yè)切實(shí)降低成本！ 【課程收益】學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的全面知識(shí)；強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)，掌握企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)和控制方法，學(xué)會(huì)從多角度降低成本的思考方式，充分挖掘企業(yè)成本控制潛力，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中基層管理干部 【開課方式】本課程以培訓(xùn)師到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主, 課前調(diào)查，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，能夠?qū)W以致用。 【課程長(zhǎng)度】12小時(shí)，共2天 前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑 一、 成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu) 1. 什么是成本 2. 成本的本質(zhì) 3. 成本的結(jié)構(gòu) 4. 成本的特性 二、 成本的分類及成本變化的趨勢(shì) 1. 根據(jù)成本性態(tài)分類 2. 根據(jù)成本創(chuàng)造價(jià)值的能力分類 3. 成本變化的趨勢(shì) 4. 降低成本的1334法 5. 降低成本的原則 三、 成本決策 1. 戰(zhàn)略成本決策 2. 最低銷量成本決策 3. 虧損產(chǎn)品成本決策 四、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制 1. 什么是產(chǎn)品生命周期成本 2. 產(chǎn)品成本形成于設(shè)計(jì)過(guò)程 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本控制之?dāng)」P 4. 設(shè)計(jì)部門的成本責(zé)任 5. 設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的6原則 6. 設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制法 五、 采購(gòu)過(guò)程的成本控制 1. 采購(gòu)是利潤(rùn)的來(lái)源 2. 采購(gòu)人員的成本意識(shí)與價(jià)值分析能力 3. 采購(gòu)人員的成本控制責(zé)任 4. 采購(gòu)中的有形成本與無(wú)形成本 5. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析 6. 采購(gòu)成本控制作業(yè)要點(diǎn) 7. 幫助供應(yīng)商降低成本 8. 小批量采購(gòu)的成本控制 六、 制造過(guò)程的成本控制 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) 2. 制造部門的成本責(zé)任 3. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 4. 改進(jìn)質(zhì)量 5. 提高人工效率 6. 控制領(lǐng)料及超量用料 7. 合理設(shè)定生產(chǎn)順序 七、 庫(kù)存成本控制 1. 倉(cāng)管部門的成本責(zé)任 2. 庫(kù)存的作用及形式 3. 庫(kù)存的成本 4. 庫(kù)存規(guī)劃與控制 5. 供應(yīng)商管理庫(kù)存 6. 減少呆料及呆貨 八、 銷售過(guò)程的成本費(fèi)用控制 1. 銷售費(fèi)用構(gòu)成 2. 銷售費(fèi)用控制原則 3. 銷售費(fèi)用預(yù)算控制 4. 壞賬損失控制 5. 業(yè)務(wù)人員個(gè)人效益成本控制法 九、 人工成本的降低策略與方法 1. 人工成本之?dāng)∠? 2. 人工成本的構(gòu)成 3. 人工成本的評(píng)估指標(biāo) 4. 造成人工成本浪費(fèi)的七大主因 5. 人事費(fèi)用控制策略與方法 6. 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化,減少管理層級(jí) 十、 成本考核與有效激勵(lì) 1. 建立成本管理體系 2. 設(shè)定成本目標(biāo)并分解落實(shí) 3. 制訂成本控制計(jì)劃 4. 明確成本管理責(zé)任 5. 成本考核與激勵(lì) ［培訓(xùn)費(fèi)用］86
元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、發(fā)票） ［培訓(xùn)時(shí)間］2
1
年4月23日至24日之9:

~16:3
,共兩天 ［培訓(xùn)地點(diǎn)］廣州市番禺區(qū)

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