經(jīng)營全過程盈利預算量化目標管理 全真特訓演練

開課地點：	深圳
授課時間：	2009-9-26--2009-09-27
授課顧問：	賈卒教授
開課時間：	2009-9-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-17 15:28:51

　　

學習對象

董事長、老板、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長等高層管理者

課程目標

【培訓宗旨】 ▲預則立，不預則廢 企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有方向就會觸礁沉沒 憑什么寶鋼集團進入世界5

強，成為中國制造業(yè)百強之首？ 為什么不見經(jīng)傳的小公司深圳富安娜一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領袖？ 她們成功的秘訣是什么？？ 是導入經(jīng)營全過程預算量化目標管理，這是企業(yè)由普通到卓越的必然通路！ ▲經(jīng)營全過程預算量化目標管理能解決企業(yè)定為不準確、目標不清晰、責任不明確、流程不暢順、責權(quán)利不對等、部門相互推諉、工作執(zhí)行不力、市場開拓停滯、成本居高不下、利潤大幅減少，員工沒有激積極性等諸多難題。 ▲本特訓講師屬于“實踐型專家”,具有指導數(shù)百家中國卓越公司制定企業(yè)經(jīng)營全過程預算管理的成功經(jīng)驗。被公認為中國培訓界具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣博知識面的培訓專家，演講和培訓倍受好評，是少數(shù)實踐和理論兼具的名師。 【培訓收益】 1、針對您的企業(yè)個案出診斷，制訂年度計劃，明確企業(yè)目標 2、為您的企業(yè)設計最佳組織架構(gòu)及管理模式，統(tǒng)一團隊思想 3、為您的企業(yè)達成目標營銷方案，制訂全面預算方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力 4、合理設計營銷人員薪酬、制定具有激勵性的薪金方案將企業(yè)員工收入與效益掛鉤 5、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會” ，介紹成功企業(yè)經(jīng)驗，解答如何使績效考核與激勵公正、公平，如何提升績效管理水平，達成利潤目標，提高企業(yè)銷售回款率。 6、演練是為您的管理團隊設計的企業(yè)贏利互動平臺，創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個人成功的基因，而是您的經(jīng)營管理團隊共同帶領下的企業(yè)成功！為了提升企業(yè)的利潤，您也許參加過很多培訓，可是這些培訓最多使您個人得到提升，而演練能使您的經(jīng)營管理團隊共同提升，您將會對自己企業(yè)定位認識更準確。 7、您可以帶全套預算模板和預算管理方案回企業(yè)，立刻用于您企業(yè)實際經(jīng)營管理活動中。

課程內(nèi)容

第一天上午9：

-12：

活動內(nèi)容提要 l 分組成立公司，確定經(jīng)營范圍 l 分組參訓人員角色劃分（即選舉董事長，董事長推薦總經(jīng)理，聘任各部門經(jīng)理）。 講授內(nèi)容提要 一 預算是管理之母--全面預算管理的意義 1、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里 2、預則立，不預則廢 3、戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預算管理的關系 4、全面預算管理的信息支持 案例分析：通用公司CEO杰克·韋爾奇的預算管理實踐 二 企業(yè)目標的預算導向--全面預算管理模式 1、以戰(zhàn)略為目標導向的預算管理模式 2、以戰(zhàn)術為目標導目標向的預算管理模式 3、初創(chuàng)期目標---投資預算 4、成長期目標---銷售預算 5、成熟期目標---成本預算 6、衰退期目標---現(xiàn)金流預算 三 以人為本執(zhí)行預算--全面預算管理的幾個問題 1、現(xiàn)代企業(yè)預算管理體系—價值管理 2、核心競爭力的核心—控制能力 3、公司治理—組織結(jié)構(gòu) 4、財務體制—四統(tǒng)一分 5、總部財務定位—重新審視 案例分析：中國公司預算管理中存在的常見問題分析 第一天下午2：

-5：

活動內(nèi)容提要 l 召開年度經(jīng)營預測會 l 討論年度經(jīng)營目標與計劃 講授內(nèi)容提要 四 如何建立全面預算管理體系 1、 預算組織體系 2、 預算目標體系 3 、目標分解、指標考核、編制程序與方法體系 4 、預算執(zhí)行監(jiān)控/調(diào)整體系 5 、預算報告體系 6、 預算績效考評與激勵體系 五 如何編制全面預算管理方案 1、預算管理循環(huán) 2 、全面預算的編制流程 3 、全面預算的編制方法 4 、業(yè)務預算的編制 5、 專門決策預算的編制 6 、財務預算的編制 案例分析：知名企業(yè)如何編制全面預算方案 第一天晚間7：

-1
：

l 企業(yè)定位與經(jīng)營指導思想討論 l 設計最佳組織架構(gòu)及管理模式 l 預算管理方案編制演練 第二天上午9：

-12：

活動內(nèi)容提要 l 設計最佳組織架構(gòu)及管理模式（續(xù)） l 預算管理方案編制演練（續(xù)） l 績效考核指標（KPI）設計與方案制定演練 講授內(nèi)容提要 1、 預算管理基本格式/模版講解 2、 預算管理制度講解 第二天下午2：

-5：

活動內(nèi)容提要 l “經(jīng)營業(yè)績評估會” 演練 l 學員收獲分享與總結(jié) 講授內(nèi)容提要 1、 講解“經(jīng)營業(yè)績評估會”流程及要點 2、 介紹成功企業(yè)預算管理經(jīng)驗

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