《績效激勵班：構建導向組織活力的評價激勵體系》

 《績效激勵班：構建導向組織活力的評價激勵體系》

課程背景
1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎金方案都是事后分配，而不是事前設置，導向分蛋糕而不是做蛋糕；
當前企業(yè)在績效管理上所常見的問題：
2、銷售提成制，導向個人英雄主義而不是團隊作戰(zhàn)。銷售組織激勵采用傳統(tǒng)提成制，導致銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標得不到保障；
3、戰(zhàn)略解碼不足，組織績效無法體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖。各個組織的目標達成了，公司的目標反而沒達成，組織價值澄清不足、戰(zhàn)略解碼不充分；
4、把績效考核和績效管理混為一談，缺乏過程管理。管理者錯誤地認為定了目標和考核就可以高枕無憂，忽略了績效管理過程的重要性和必要性；
5、激勵傾向罰＞獎，員工積極性不足。

績效激勵課程：
       價值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅實基礎之一，而企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。價值創(chuàng)造管理循環(huán)是，通過全力為客戶創(chuàng)造價值、正確的評價價值、合理的分配價值，使真正做出貢獻的人才得到合理的回報，從而讓企業(yè)具有持續(xù)的活力。而價值創(chuàng)造管理循環(huán)的制度支撐，就是績效管理和薪酬激勵機制。
       本課程主要對價值創(chuàng)造管理循環(huán)的理念、導向進行全方位剖析，解讀這些理念、導向背后的制度和方法支撐，即績效管理和薪酬激勵的機制，并選取重要方法和工具進行主題研討、演練，希望通過“理念+制度+方法/工具”的道和術結合，幫助企業(yè)更有效的學習和借鑒華為。

課程收益
1、 掌握價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論；
2、 輸出公司各組織責任中心設置，明確每個組織的獨特價值；
3、 掌握組織績效方案設計方法論，輸出組織績效方案，導向做大蛋糕；
4、 掌握個人績效方案設計方法論，輸出個人績效方案，將個人與組織緊密結合，給奮斗者加滿油；
5、 學習業(yè)界激勵管理實踐，掌握工資包、薪酬包等設置邏輯，輸出公司級和部門級獎金包，合理價值分配。

參課對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務主管、HRD、績效主管、薪酬主管等。

課程綱要
第一部分：從戰(zhàn)略到績效的全流程，不能支撐戰(zhàn)略經(jīng)營的績效是無效的
從戰(zhàn)略到績效的全流程
從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE,讓績效有來源有去向
績效管理流程
什么是標桿企業(yè)認可的績效
什么是責任結果導向
以客戶為中心是績效來源

第二部分：通過責任中心制承接和分解戰(zhàn)略經(jīng)營責任,力出一孔
責任中心劃分與定位
如何通過責任中心實現(xiàn)目標互鎖力出一孔
共識研討1：您公司一級組織架構與責任中心劃分

第三部分：組織績效管理，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵步驟
組織績效的關鍵要點
組織績效考核模板與案例
組織績效及目標來源
組織績效常見五個問題
共識研討2：所在公司營銷/研發(fā)部門組織績效方案設計

第四部分：個人績效管理，保障組織績效有效落地,通過強制分布形成組織代謝
個人PBC考核模板與案例
高層干部考核
絕對考核&相對考核：分層分類分級及考核流程
個人績效管理演進趨勢
共識研討3：所在公司績效管理的組織支持與職責分工

第五部分： 物質激勵，任何不以物質激勵為基礎的激勵方式都是耍流氓
合理分配價值：價值分配的導向、分配的要素管理（工資、獎金、長期激勵、非物質激勵等）
價值分配的目的、導向與原則
目的：2個必答基本命題
導向與原則：效率優(yōu)先&公平優(yōu)先
價值分配要素的構成及其如何設定組織意圖
價值分配要素的構成
價值分配要素各自體現(xiàn)什么組織意圖：錢要體現(xiàn)組織意圖，權要聽得見炮聲
激勵機制如何導向增長
價值分配解決什么問題
錢從哪來，錢到哪去
分配導向與追求
控制剛性與增強彈性
管理勞動所得與資本分配結構及其背后的人性洞察思考
物質激勵的預算與管控機制
HW實踐工資剛性和獎金彈性管控示例
薪酬包設計如何體現(xiàn)戰(zhàn)略預算和經(jīng)營預算
案例分享：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預算落地

第六部分：支撐戰(zhàn)略績效落地的解碼與運營管理
管理關鍵任務——統(tǒng)籌管理、逐層分解、拉通互鎖，形成上下對應關系樹
KPI體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖
關鍵舉措支撐KPI
會議平臺：統(tǒng)籌運作、高效閉環(huán)
案例分享：標桿企業(yè)某關鍵任務生成與分解

第七部分：激勵到人——個人工資包、獎金包設置與非物質激勵
工資管理：
十六字方針:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
獎金管理：
獎金分配的結構、錢到哪去
華為獎金分配的文化導向標桿企業(yè)獎金分配機制的歷史演進及其背景
共識研討4：典型部門獎金包設計
非物質激勵——激發(fā)人的善意：
精神文明建設，賦予工作的意義，奮斗的動力源泉
機會是對奮斗者最大的認可
破格提拔就是精神文明建設
榜樣的力量

講師介紹
林希
工作經(jīng)驗：
18年華為工作經(jīng)驗，華為藍血十杰，雙金牌個人；
13年華為干部部工作經(jīng)驗，參與華為內部多項變革項目， 有非常豐富的團隊管理、高層溝通經(jīng)驗；
業(yè)界頂尖領導力顧問、有極深的人際理解與業(yè)務洞察能力、 人際連接與溝通能力；
擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點及 抓住主要矛盾，并提供系統(tǒng)有效的解決方案。

咨詢服務過的典型企業(yè)：
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