打造增量突破的薪酬績體系

課程背景
您是否也存在以下困惑？
如何有效設(shè)計薪酬績效體系，幫助企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)業(yè)績增量？
如何通過績效體系設(shè)計，激發(fā)公司研發(fā)、營銷關(guān)鍵崗位的內(nèi)在動力！
如何進行崗位價值評估，實現(xiàn)內(nèi)部公平，外部競爭力！…….

課程收益
了解戰(zhàn)略性薪酬激勵體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，基于能力設(shè)計薪酬績效體系；
通過有效激勵機制設(shè)計，激發(fā)團隊內(nèi)驅(qū)力，實現(xiàn)企業(yè)增量；
區(qū)別于一般講授課程，與資深實戰(zhàn)派人力資源專家面對面；
剖析不同的企業(yè)實操案例，研討企業(yè)績效 管理模式自身的疑難點，即學(xué)即用。

課程時間
12月9日  鄭州

課程大綱
第一章 科學(xué)規(guī)劃•薪酬體系與時俱進
1、戰(zhàn)略性薪酬激勵體系認(rèn)知
· 價值薪酬體系框架
· 戰(zhàn)略性薪酬邏輯
· 薪酬支付三要素
· 薪酬體系設(shè)計原則
· 薪酬體系設(shè)計步驟

2、崗位價值評價與職級體系設(shè)計
· 崗位序列梳理與崗位分析
· 崗位價值評估
 演練：IPE3崗位評價法介紹與演練
· 職級體系設(shè)計

3、制訂寬帶薪酬體系
· 薪酬內(nèi)部公平性與外部競爭性分析
· 薪酬水平策略與結(jié)構(gòu)策略
· 制訂寬帶薪酬體系

第二章  精準(zhǔn)選擇•薪酬激勵與增量激勵
1、不同職能部門與層級績效獎金方案設(shè)計
· 高管年薪制方案
· 營銷部門薪酬與激勵方案
· 研發(fā)部門薪酬與激勵方案
· 技術(shù)等級層級與薪酬關(guān)系

2、增量激勵機制設(shè)計
· 三高機制設(shè)計
· 年度經(jīng)營目標(biāo)與增量激勵
· 不同增量激勵方案分享

3、本章節(jié)練習(xí)及案例
· 崗位評價評估
· 各行業(yè)薪酬績效方案范例

第三章  有效推進•績效體系系統(tǒng)搭建
1、戰(zhàn)略解碼——制訂公司戰(zhàn)略地圖
2、建立“BSC+KPI+GS”績效管理體系
· 公司級績效指標(biāo)與重點工作
· 部門級績效指標(biāo)與重點工作
3、OKR與KPI的區(qū)別
· 在不同場景下的OKR與KPI運用
4、制訂公司績效考核方案
· 企業(yè)績效體系系統(tǒng)規(guī)劃
· 績效考核結(jié)果及其應(yīng)用
5、企業(yè)績效方案實例及解析
6、本章節(jié)練習(xí)及案例
· 企業(yè)KPI\OKR\GS提取
· 績效考核體系范例
· 企業(yè)經(jīng)營績效方案

導(dǎo)師簡介
柯建峰 老師
跨量級突破組織發(fā)展系統(tǒng)賦能專家
國家高級人力資源管理師
國家認(rèn)證管理咨詢師，績效改進師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練師
國際IPA管理沙盤認(rèn)證講師

       柯建峰老師長期在國內(nèi)知名企業(yè)人力資源高層崗位任職，有著豐富的人力資源管理與變革實踐經(jīng)驗，尤其在戰(zhàn)略規(guī)劃，組織變革，薪酬管理，績效管理，任職資格體系、人才發(fā)展設(shè)計等領(lǐng)域有較多成功案例！擅于把握企業(yè)問題，提供精準(zhǔn)解決方案！曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項目，項目成果屢獲企業(yè)好評。
       其主要研究方向為：企業(yè)文化重塑、以戰(zhàn)略為中心的組織優(yōu)化設(shè)計、持續(xù)業(yè)績增長的戰(zhàn)略績效體系、人效突破的薪酬激勵系統(tǒng)設(shè)計和職業(yè)發(fā)展通道與任職資格體系設(shè)計、學(xué)習(xí)地圖建設(shè)與人才培養(yǎng)機制等。

擅長領(lǐng)域：包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團化管理構(gòu)建、薪酬績效體系建設(shè)、合伙人機制落地、任職資格體系和人才發(fā)展建設(shè)。
代表客戶：中車九方裝備、蘇博特、科隆新能源、比克電池、松井新材料、先尼科、立新塑膠、華南泵業(yè)、美樂多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團、愛米高家居、博潤科技、天麗電子、晶科電子、雷沃重工、南粵石化、德隆集團、海寧海務(wù)、和合集團、水貝珠寶集團、重運寶科技……