人才招選：招術(shù)

【課程背景】
選對(duì)人比培養(yǎng)人重要！有效的招聘和人才甄選是組織獲得成功的先決條件。
然而許多企業(yè)和管理者在招選過程中都多少遇到過各種各樣的難題。比如面試官意見不一致，HR看好的人用人部門看不上；職位空缺已久，卻等不來合適的面試者；有些面試者以為了解得很清楚，入職后卻鬧出嚴(yán)重的問題…
不可否認(rèn)的是，科學(xué)的人才政策和合理的甄選方法，是做好人才選擇的關(guān)鍵。本課程將甄選理論和實(shí)操融會(huì)貫通，為企業(yè)提供解決人才選擇問題的有效解決辦法。

【教學(xué)目標(biāo)】
明白人才選擇的重要性
理解人才策略的核心
掌握人才選擇的PIG模型
掌握人才選擇準(zhǔn)備、實(shí)施和后續(xù)三個(gè)階段的工作重點(diǎn)

【教學(xué)重點(diǎn)】
人才策略的“三高”核心、落實(shí)該核心的人才選擇方法

【教學(xué)方法】
課程講授、案例教學(xué)、情景模擬、互動(dòng)游戲

【課程亮點(diǎn)】
“高回報(bào)、高密度、高流轉(zhuǎn)“的人才策略”三高“核心；
人才選擇PIG小豬模型；
人才畫像7要素；
招聘渠道6S模型；
面試的”三合“原則；
試用期管理雙思路；
空降高管快速融入的CREW團(tuán)隊(duì)支持法

【課程內(nèi)容】
課程導(dǎo)入：
1. 廣為人知的歷史故事導(dǎo)入，結(jié)合著名企業(yè)家與管理大師的理論，說明要建立人才策略，讓正確的人做正確的事。
2. 人才策略的“三高“核心：高回報(bào)、高密度、高流轉(zhuǎn)。
3.  實(shí)現(xiàn)“三高“核心的PIG小豬模型簡述。
4. 招聘準(zhǔn)備階段應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部招聘職責(zé)、做好人員精簡。
5. 招聘實(shí)施階段應(yīng)精準(zhǔn)鎖定招聘目標(biāo)、選對(duì)合適招聘渠道、科學(xué)組織招聘流程、打造優(yōu)質(zhì)招聘體驗(yàn)。
招聘結(jié)果需要背景調(diào)查和試用期管理的雙重保障。

案例討論：
1. 楚漢之爭，劉邦制勝的關(guān)鍵
2. 華為“天才少年“才是真正的”便宜“
3.  Netflix人才策略：一名優(yōu)秀的員工可以抵50名平庸的員工
4.   Amazon、Uber、Netflix：決定招聘成敗的，是用人經(jīng)理參與招聘的程度
5. 漢光武帝和喬布斯雙案例：優(yōu)秀的CEO一定要參與關(guān)鍵崗位的任用
6. 巴菲特設(shè)計(jì)25人總部：人員精簡的意義：精干的組織能把精力都花在業(yè)務(wù)上
7.  Google創(chuàng)意精英案例：人才畫像的作用
8. 大疆、騰訊、小鵬汽車、黑客馬拉松、便利蜂&澳華：人才渠道6S模型各自作用和適用場景
9. 華為、杰瑞股份、萬科地產(chǎn)：簡歷篩選、測評(píng)、面試構(gòu)成招聘主要流程
10.丹邦科技事件：簡歷篩選難點(diǎn)——簡歷造假
11. 阿里巴巴P7面試流程：如何根據(jù)崗位需求設(shè)置面試類型和面試輪次
12.  梁武帝與朱異的故事：企業(yè)在新員工如之前應(yīng)做好背景調(diào)查
13. 阿里807事件和京東員工涉嫌黑產(chǎn)事件：背景調(diào)查的意義
14. 華為新員工180天試用期管理：試用期管理的方法
15. SAP前CEO入職惠普竟被解雇：空降高管的融入難題
16.雷軍小米“跳槽者聯(lián)盟“：幫助空降高管快速融入組織的方法

【師資力量】
1. 許雅珺
應(yīng)許咨詢創(chuàng)始人
資深人力資源顧問
英國曼徹斯特大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任畢馬威咨詢總監(jiān)
曾主持或參與過的管理咨詢項(xiàng)目三十家以上
曾主持或參與過的部分管理咨詢項(xiàng)目
上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展(集團(tuán))有限公司定組織定崗定編項(xiàng)目
香奈兒(中國)貿(mào)易有限公司員工幸福度咨詢項(xiàng)目
寧波銀行股份有限公司企業(yè)大學(xué)咨詢項(xiàng)目
寧波銀行股份有限公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化咨詢項(xiàng)目
南京寒銳鈷業(yè)股份有限公司長期顧問項(xiàng)目
南京城建生態(tài)環(huán)境有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目
深圳市柏威國際貨運(yùn)代理有限公司長期激勵(lì)項(xiàng)目
CCG江蘇共創(chuàng)人造草坪有限公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
南京市城市建設(shè)投資集團(tuán)綜合性管理咨詢項(xiàng)目
南京鮮道一番餐飲管理有限公司績效項(xiàng)目
南京豐盛產(chǎn)業(yè)集團(tuán)長期顧問項(xiàng)目

2. 彭潔心
應(yīng)許咨詢項(xiàng)目經(jīng)理，資深咨詢顧問
美國康涅狄格大學(xué)金融風(fēng)險(xiǎn)管理碩士學(xué)位
有豐富的甲乙方工作經(jīng)驗(yàn)
曾主持或參與過的部分管理咨詢項(xiàng)目
安徽石油化工集團(tuán)薪酬績效優(yōu)化與實(shí)施項(xiàng)目
南京寒銳鈷業(yè)組織流程優(yōu)化項(xiàng)目
金麟江山投資人顧問項(xiàng)目
Ironwood Capital 夾層融資項(xiàng)目（美國）
ACORD 保險(xiǎn)區(qū)塊鏈項(xiàng)目 （美國）
南京天鴻市政有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目
南京寧水機(jī)械設(shè)備工程有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目
南京寧水機(jī)械設(shè)備工程有限公司流程優(yōu)化項(xiàng)目