績效設(shè)計(jì)專家--咨詢式績效管理體系

開課地點(diǎn)：	太原
授課時間：	2天
授課顧問：	劉海宏
開課時間：	2019-10-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	2800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山西太原 2019-10-17 2天
審核時間：	我要報(bào)名2019-09-20 14:22:00

　　

課程內(nèi)容

Part1 ：績效認(rèn)知

v 戰(zhàn)略與績效

 績效管理體系搭建的核心內(nèi)容

 常見的績效管理誤區(qū)

 不同崗位在績效管理過程中的角色定位

 組織績效分析的EMS模型

 互聯(lián)時代的組織與人力資源管理技術(shù)變化對傳統(tǒng)績效管理思維的挑戰(zhàn)

v 績效管理再認(rèn)識

 績效管理的流程與環(huán)節(jié)

 績效管理各環(huán)節(jié)的認(rèn)知錯誤

 績效管理的本質(zhì)厘清

 搭建績效管理和考核體系的常見模式及利弊、適應(yīng)性分析

v 組織績效的基本模型與組織應(yīng)用

 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖模型介紹

 OGSM模型介紹與應(yīng)用

 不同模型的思維邏輯與技術(shù)路徑

v 個人績效考核的基本技術(shù)手段

 基于考核內(nèi)容而產(chǎn)生的考核手段（業(yè)績、能力、態(tài)度）

 基于績效管理模型產(chǎn)生考核手段（KPI、MBO、BSC、OEC、PBC、OKR、360等）

 不同績效考核技術(shù)的組織應(yīng)用

 

Part2：考核體系建立

v 考核指標(biāo)提取  

 目標(biāo)、指標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

 指標(biāo)分解與提取的基本邏輯與技術(shù)

 指標(biāo)提取過程的量化、定性指標(biāo)、指標(biāo)一致性的指導(dǎo)原則和技巧

v 考核體系建立

 “團(tuán)隊(duì)與個人”、“部門與崗位”考核必要性分析

 部門考核指標(biāo)選擇與個人考核指標(biāo)選擇

 考核指標(biāo)定義與數(shù)據(jù)采集

 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)與考核頻次設(shè)計(jì)

 考核分值的計(jì)算與處理辦法

 考核主體責(zé)任確認(rèn)與考核程序設(shè)計(jì)

 業(yè)績合同（企業(yè)實(shí)踐與表單工具）

 

Part3：績效管理執(zhí)行流程

v 績效計(jì)劃

 績效計(jì)劃的含義、構(gòu)成要素以及作用

 績效計(jì)劃制定過程要遵循的原則、流程與技術(shù)

 績效計(jì)劃制定的企業(yè)實(shí)踐與工具分享

v 績效輔導(dǎo)

 績效輔導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)：指導(dǎo)、輔導(dǎo)、教練、PR

 情景領(lǐng)導(dǎo)模式與績效輔導(dǎo)技術(shù)的結(jié)合

 績效輔導(dǎo)的時間節(jié)點(diǎn)選擇與頻次設(shè)計(jì)

 績效輔導(dǎo)過程記錄的內(nèi)容和結(jié)果運(yùn)用

v 績效考評操作  

 了解績效考評的概念、意義和作用

 熟悉并掌握績效考評的程序與步驟

v 企業(yè)實(shí)踐：績效考核操作難題

 研發(fā)技術(shù)部門、銷售人員考核操作與挑戰(zhàn)應(yīng)對

 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)模式調(diào)整帶來的考核模式調(diào)整

 強(qiáng)制性分布操作

 績效獎金發(fā)放如何確保公平

 管理部門是否該承擔(dān)業(yè)務(wù)指標(biāo)？行政事務(wù)部門如何考核額？不同部門之間的對比如何更合理公平？

講師介紹

劉海宏

著名人力資源管理專家

平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家

國家注冊人力資源管理師

國家注冊管理咨詢師

全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事

全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問

劉老師曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國公司人力總監(jiān)等職務(wù)。他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，及資深的理論功底，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實(shí)用、生動、學(xué)員評價(jià)極高。

【擅長領(lǐng)域】

企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，招聘與面試技巧，人力資源整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)，門店管理與業(yè)績提升，高品質(zhì)的溝通與訓(xùn)練……

【風(fēng)格特點(diǎn)】

1、講與演同步，聲與形結(jié)合
2、講、練、演、評相結(jié)合，全程互動、迅速突破
3、情景模擬，身臨其境

震撼力強(qiáng)，具有極強(qiáng)的感染力，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。多年來的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及多年心理學(xué)的研究與學(xué)習(xí)，使課程富有可操作性和理論性。曾幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的倍增，創(chuàng)造過單店業(yè)績十倍速增長的神話。親自組織參與人力資源管理咨詢項(xiàng)目35家，涉及家電、美容、物流、餐飲等多個行業(yè)。