全面成本控制與成本分析實務(wù)

開課地點：	揚州
授課時間：	2009年1月16日
授課顧問：	章老師
開課時間：	2009-1-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-01-08 16:10:27

　　

學(xué)習(xí)對象

各級企業(yè)、事業(yè)單位部門經(jīng)理以及高級經(jīng)營管理人員，會計人員、財務(wù)人員以及專業(yè)成本控制人員

課程目標

【課程背景】 本課程顛覆傳統(tǒng)的成本管理思路，從多因多果模型出發(fā)，為企業(yè)管理人員構(gòu)建一個系統(tǒng)化的成本控制思路。培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理體系，通過成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點并掌握有效的成本控制方法。 【課程收益】 ●了解全面成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應(yīng)用 ●掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力 ●掌握純生產(chǎn)成本與價值工程的管理思路，降低生產(chǎn)成本 ●掌握質(zhì)量成本管理規(guī)律，有效提升質(zhì)量成本管理水平 ●通過銷售地區(qū)或客戶成本的控制，提升銷售績效 ●掌握全面采購成本的管理思路及其預(yù)算的編制方法

課程內(nèi)容

一、全面成本控制基礎(chǔ)　　 1）基本概念 ●成本和費用的定義 ●產(chǎn)品成本的不同定義 ●成本動因 2）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成 3）企業(yè)成本控制的基本思路　　 4）全面成本管理系統(tǒng)模型　　 二、全面成本核算　　 ●傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)　　 ●傳統(tǒng)成本核算模型的局限性　 ●傳統(tǒng)成本管理的局限性　 ●多因多果成本核算的實現(xiàn) 三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤　? 1）產(chǎn)品純成本分析與控制　　 ●產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系　　 ●產(chǎn)品純成本分析　　 ●產(chǎn)品純成本的控制方法　　 ●新產(chǎn)品開發(fā)價值工程VE　　 ●產(chǎn)品物料清單（BOM）管理　　 2）質(zhì)量成本控制　　 ●質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成　　 ●質(zhì)量成本的影響及其目的　　 ●質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標　　 ●質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律 ●質(zhì)量成本的分析與控制方法　　 ●質(zhì)量成本預(yù)算的編制 3）效率成本控制　　 ●效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容　　 ●效率成本的構(gòu)成　　　 ●效率成本的改進方法　　　 ●效率成本管理的關(guān)鍵績效指標　　 　 4）銷售地區(qū)或客戶成本　　 ●銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用　 　 ●銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報　 ●銷售地區(qū)成本分析　　 ●銷售地區(qū)成本預(yù)算的編制 ●客戶關(guān)系管理（CRM）　　 5）風(fēng)險成本與控制　　 ●企業(yè)風(fēng)險定義和類別　　 ●應(yīng)收帳款壞賬與風(fēng)險成本　 ●新產(chǎn)品上市及其定位過程中的風(fēng)險成本　 ●資本性投資的風(fēng)險成本 6）全面采購成本控制　　 ●全面采購成本的構(gòu)成　　　 ●影響原材料成本的因素　　 ●影響采購過程成本的因素　　 ●因采購不良而造成的管理不善成本 ●采購成本管理的關(guān)鍵績效指標　 ●全面采購成本預(yù)算的編制　　 7）資金占用成本控制　 ●資金占用成本的概念及其構(gòu)成 ●資金占用成本案例分析 ●資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標　 ●改進存貨管理的措施與方法 ●改進應(yīng)收賬款管理的措施與方法　　 8）人力資源成本控制 ●人力資源成本的概念及其構(gòu)成 ●招聘成本與風(fēng)險的控制 ●培訓(xùn)成本與風(fēng)險的控制　　 9）環(huán)保成本控制——機遇與挑戰(zhàn)并存　　 1
）安全成本控制——典型的不可逆轉(zhuǎn)成本　　 四、成本預(yù)算與成本控制 ●標準成本制定的原則: 心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果 ●全面成本預(yù)算: 合理安排公司資源投入，改善資源投入效果 ●質(zhì)量成本預(yù)算: 質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應(yīng)用與效率成本改善的并行 ●銷售地區(qū)成本預(yù)算: 通過客戶分類管理，提升組織贏利能力 ●全面采購成本預(yù)算: 顛覆傳統(tǒng)采購預(yù)算，站在全局角度改善組織材料成本 ●以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計: 市場為導(dǎo)向，關(guān)注競爭對手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維

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