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企業(yè)質(zhì)量成本管理與控制
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 廣州 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2006年7月21日 |
| 授課顧問(wèn)： | 林俊 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2006年7月21日 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 0 |
| 購(gòu)買價(jià)格： | 0 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2006-05-29 16:35:30 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
財(cái)務(wù)管理人員、成本管理人員、質(zhì)量管理人員等相關(guān)人員。課程目標(biāo)
如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、庫(kù)存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)。如何理解質(zhì)量成本的四個(gè)分類？如何判斷各部門提供的質(zhì)量成本的準(zhǔn)確率，以保證質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性？本課程將為您釋疑解惑。課程內(nèi)容
一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本? 二、如何從會(huì)計(jì)角度理解質(zhì)量成本? 三、質(zhì)量成本的核算 3.1 多因多果的成本核算模型 3.2 質(zhì)量成本核算模型 3.3 案例:WMC公司的成本核算模型 3.4 質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì) 3.5 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配 四、質(zhì)量成本的分析 4.1 質(zhì)量成本管理指標(biāo) 4.2 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和方法 4.3 質(zhì)量成本分析報(bào)告 五、質(zhì)量成本的預(yù)算 六、質(zhì)量成本控制環(huán)境的設(shè)計(jì) 七、質(zhì)量成本控制的操作步驟(DAPCDI) 八、ISO 9質(zhì)量成本管理文件的編寫
