上海財經(jīng)大學(xué)全面預(yù)算管理與控制
| 開課地點： |
上海中山北一路369號上海財經(jīng)大學(xué) |
| 授課時間： |
2008年11月20日至21日 |
| 授課顧問： |
|
| 開課時間： |
2008-11-20 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2008-11-05 13:49:08 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營管理層、企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等
課程目標(biāo)
l 全面預(yù)算管理實施步驟、項目范圍、參與角色
l 預(yù)算具體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析
l 學(xué)會戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案
l 學(xué)習(xí)大型國際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗
課程內(nèi)容
【課程目的】
l 全面預(yù)算管理實施步驟、項目范圍、參與角色
l 預(yù)算具體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析
l 學(xué)會戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案
l 學(xué)習(xí)大型國際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗
【培訓(xùn)對象】
Ø 企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員
Ø 企業(yè)經(jīng)營管理層
Ø 企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等
【課程大綱】
l 項目實施步驟及范圍、項目角色及任務(wù)
l 戰(zhàn)略全面預(yù)算管理實施及預(yù)算具體編制
l 預(yù)算執(zhí)行與差異分析
l 全面預(yù)算管理項目中的關(guān)鍵成功因素
l 實施階段中可能出現(xiàn)的陷阱及其解決方案
【證書頒發(fā)】
頒發(fā)《上海財經(jīng)大學(xué) “全面預(yù)算管理與控制”高級研修班結(jié)業(yè)證書》
【課程內(nèi)容】
第一單元 戰(zhàn)略實施中預(yù)算控制目標(biāo)
l 關(guān)于預(yù)算管理的調(diào)查
l 預(yù)算制定全球最佳實踐借鑒
l 全面預(yù)算體系的基本框架
l 預(yù)算包括什么？
l 預(yù)算與公司戰(zhàn)略
l 預(yù)算與績效管理
l 預(yù)算與資源配置
第二單元 預(yù)算控制環(huán)境的再造
l 為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，在全面預(yù)算管理方面需要分階段進行以下工作
l 預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)
l 預(yù)算與效率
l 預(yù)算控制與執(zhí)行
l 預(yù)算與內(nèi)部管理制度
第三單元 預(yù)算編制的要點
l 預(yù)算管理組織
l 預(yù)算管理體系
l 企業(yè)發(fā)展周期與預(yù)算關(guān)注點
l 編制程序
l 年度預(yù)算編制的基本流程
l 年度預(yù)算編制的時間表
l 預(yù)算松弛問題分析
l 預(yù)算松弛問題的解決
l 預(yù)算編制方法
l 各預(yù)算編制的要點及舉例
n 銷售預(yù)算
n 成本費用預(yù)算
n 財務(wù)預(yù)算
第四單元 預(yù)算執(zhí)行中的過程控制
l 管理層對資源的責(zé)任
l 預(yù)算系統(tǒng)定位
l 預(yù)算控制途徑
l 管理系統(tǒng)化是預(yù)算控制的前提
l 預(yù)算是控制過程
l 預(yù)算控制對組織目標(biāo)的貢獻
l 預(yù)算控制的設(shè)計
n 預(yù)算編制的控制設(shè)計
n 預(yù)算執(zhí)行的控制設(shè)計
n 投入產(chǎn)出分析控制的設(shè)計
n 預(yù)算控制的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)
n 預(yù)算的重點控制基礎(chǔ)
n 預(yù)算控制流程及權(quán)力分配
n 預(yù)算控制4原則
n 預(yù)算控制的技術(shù)支持
n 預(yù)算的計算機輔助系統(tǒng)
l 預(yù)算的多維—綜合控制
第五單元 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核
l 預(yù)算分析
n 差異分析方法
n 差異分析與調(diào)整
l 預(yù)算考核與評價
n 預(yù)算考核的意義
n 考核的依據(jù)
n 考核的周期
n 考核指標(biāo)的確定
第六單元 案例
課程以實際授課內(nèi)容為準(zhǔn)。
師資力量
備注信息
