決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)

開課地點：	上海
授課時間：	11月14-16日
授課顧問：	Mr.Jia
開課時間：	2008-11-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-30 14:53:21

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司中高層非財務(wù)管理人士。

課程目標(biāo)

課程描述： 盈利狀況很好的企業(yè)是不會倒閉的；快速發(fā)展的公司不會出現(xiàn)現(xiàn)金流問題；只要公司還有資產(chǎn)，就不會資 不抵債；企業(yè)可以用現(xiàn)有的公積金進行投資。只要你認為以上任何一個陳述是正確的，那你的財務(wù)知識就急待 提高。因為以上四種陳述，是非財務(wù)背景的管理人員（甚至一些財務(wù)專業(yè)人士）在理解上經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)。 課程目標(biāo)： 本課程的主要目的在于幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過對財務(wù)管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與分析來評估企業(yè)以往的 業(yè)績并預(yù)測其未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此本課程將運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。 課程受益： ◇透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告 ◇部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 ◇建立起清晰的成本控制意識 ◇強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 ◇學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理 ◇運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程內(nèi)容

課程安排： [第一天] 一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念 財務(wù)管理概念及基本方法 會計語言要素 會計語言規(guī)則 二、透視財務(wù)報告背后的秘密 （綜合管理者的思考訣竅和模型之一） 1. 財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析 2. 資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析） - 公司財務(wù)安全評價 - 公司償債能力評價 3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） - 公司盈利能力評價 4. 現(xiàn)金為王還是利潤至上？ - 企業(yè)現(xiàn)金流量分析 5. 財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制 - 杜邦分析法與Z-SCORE模型 6. 報表審計：如何從會計報表看出問題 模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)） 7. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù) 8．如何跨越財務(wù)報告陷井 - 虛假財務(wù)報告的概念 - 虛假財務(wù)報告的動機 - 財務(wù)報告粉飾原理 - 粉飾報告的手段歸類 - 如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊 [第二天] 三、企業(yè)稅收籌劃及風(fēng)險管理 1． 主要稅種介紹 2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹 3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？ 四、如何管好企業(yè)資金 1、企業(yè)的融資渠道 - 民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段 - 企業(yè)權(quán)益融資（IPO）的主要方法以及操作策略 企業(yè)上市需要具備的條件 企業(yè)上市流程 中小板市場概況 民營企業(yè)改制應(yīng)注意的事項 2、什么是財務(wù)杠桿 - 四兩撥千斤的財務(wù)技巧 案例：金蝶公司的發(fā)展歷程 3、如何控制投資風(fēng)險 ◇ - 貨幣時間價值的計算 - 投資決策的主要方法 - 企業(yè)的投資控制體系 五、如何建立有效的內(nèi)控制度 1、內(nèi)控制度的重要性 案例：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架 3、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器 4、企業(yè)信用風(fēng)險的控制 - 應(yīng)收帳款管理的基本概念 - 應(yīng)收帳款風(fēng)險的風(fēng)險防范 - 應(yīng)收帳款風(fēng)險的日常管理 [第三天] 六、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達成的關(guān)鍵? （綜合管理者的思考訣竅和模型之二） 1. 預(yù)算管理基礎(chǔ) - 預(yù)算管理觀念 - 預(yù)算管理體系 - 預(yù)算管理方法 2． 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3． 預(yù)算的編制方法 - 靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算 - 零基預(yù)算 4．預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解 七、企業(yè)成本的管與控 1、樹立正確的成本觀念 - 賠錢的單一定不接嗎？ 案例：桓生制藥公司的選擇 - 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 什么是經(jīng)營杠桿？ 如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？ 經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險 案例：中天置業(yè)倒閉的反思 - 企業(yè)的盈虧平衡點和安全邊際 2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 - 什么是戰(zhàn)略成本管理 - 企業(yè)價值鏈的分析 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析 案例：珠海中富如何降運費 行業(yè)價值鏈的分析 案例：保山香料煙廠如何降材料成本 競爭對手價值鏈的分析 案例：打不跨的蓋瑞 3、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計 - 品種法、分批法、分步法 - 標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實施 - 作業(yè)成本法的應(yīng)用 4、企業(yè)成本的削減與控制 成本控制的四步執(zhí)行法 材料成本的控制與削減 - 相關(guān)部門在材料成本控制中的職能 - 相關(guān)部門如何降材料成本 人力成本的控制與削減 - 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩 - 如何削除人員過剩 資金成本的控制與削減 - 人民幣升值和外匯的套期保值 庫存成本的控制與削減 - 庫存控制的作用與方法 - 安全庫存與經(jīng)濟定購量 - ABC庫存分類與管理重點 - 倉庫管理要點 案例：豐田公司的VMI管理 質(zhì)量成本的控制與削減 八、回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識和技巧； 老師與學(xué)員互動時間

師資力量

備注信息