成本管理實(shí)踐

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年12月18-19日
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2008-12-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-27 15:30:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、 成本分析員、需要控制成本、 預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義 理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求 了解當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的成本核算體系 運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù) 超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法

課程內(nèi)容

內(nèi)容大綱： 第一模塊: 成本素質(zhì)與意識(shí) 從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競(jìng)爭(zhēng)地位 全員降低成本的敏感測(cè)試 美國(guó)職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué) 成本管理的核心思路 成本經(jīng)理的素質(zhì)要求 案例: 江鈴汽車成本控制案例 第二模塊：成本的基礎(chǔ)分析 　引：何為成本？什么是花錢？ 　——成本定義 　　　　·成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi) 　　　　·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)… 　　　　·成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定 　　　　·成本的歸屬分析：直接、間接 　　——成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置 　　　　·成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 第三模塊：成本核算體系 　　——不同成本核算體系的分類 　　　　·時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實(shí)際） 　　　　·包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法 　　　　·方法分類：分批法分步法和品種法 ——汽車公司簡(jiǎn)化的成本核算方法 成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì) 差異處理與分解 標(biāo)準(zhǔn)材料管理 非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理人工管理-直接與間接的劃分 制造費(fèi)用的管理 　　——傳統(tǒng)的成本核算模型 　　　　·3A模型分解 　　　　·生產(chǎn)預(yù)算的展開(kāi) 　　　　·具體案例 　　——標(biāo)準(zhǔn)成本法 　　　　·標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義 　　　　·標(biāo)準(zhǔn)的制定 　　　　·技術(shù)部門的參與 　　——成本中心的設(shè)定 　　　　·以產(chǎn)品為中心 　　　　·以部門為中心 　　　　·劃分權(quán)力及劃分責(zé)任 　　——作業(yè)成本法的應(yīng)用 　　　　·作業(yè)成本思路 －－作業(yè)成本模型 　　　　·過(guò)程管理的重要性 　　　　·盒飯案例 第四模塊：成本分析和儀表板 　　——保本點(diǎn)跟蹤 　　　　·成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？ 　　　　·規(guī)模效益 　　　　·邊際貢獻(xiàn)原理 　　　　·案例分析 　　——預(yù)算差異分析 　　　　·差異總金字塔 　　　　·價(jià)格因素和量因素 　　　　·案例分析 　　——價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響 　　　　·企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿 　　　　·因素敏感性分析 　　——產(chǎn)品獲利能力成本分析案例 　　　　·分析不同產(chǎn)品利潤(rùn)水平的思路 　　　　·成本中心 　　——成本控制點(diǎn) 　　　　·價(jià)格控制 　　　　·用量控制 　　　　·設(shè)計(jì)控制 第五模塊：成本控制 　成本管理的儀表盤(pán) 差異分析方法 成本差異原因與責(zé)任的確定 成本控制的原則 成本控制的內(nèi)容與方法 成本控制點(diǎn) 　　　　·價(jià)格控制 　　　　·用量控制 　　　　·設(shè)計(jì)控制 第六模塊：成本削減略 業(yè)務(wù)流程與組織重整 透過(guò)比率分析確定自己的標(biāo)桿 抽樣調(diào)查本公司的問(wèn)題 如何預(yù)測(cè)銷售中的陷阱 供應(yīng)鏈的管理與采購(gòu)價(jià)格的確定 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向 通用汽車的成本標(biāo)桿管理 第七模塊：其他成本管理專題 案例1 存貨驅(qū)動(dòng)成本分析 　—元部件貶值成本 　—價(jià)格保護(hù)成本 　—退貨成本 　—產(chǎn)品淘汰成本 　—案例分析：惠普公司如何控制存貨驅(qū)動(dòng)成本？ 案例2 成本與績(jī)效考評(píng)的九大指標(biāo) 案例3 如何降低資金成本 如何管理應(yīng)收款？ 如何控制存貨水平？ 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？ 維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？ 如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？ 如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？ 案例討論: 如何拯救危難中的跨國(guó)- 愛(ài)立信?

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