《企業(yè)成本核算設計、控制分析與削減》

開課地點：	上海
授課時間：	2006-06-17
授課顧問：
開課時間：	2006-06-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-05-20 11:28:12

　　

學習對象

董事會、監(jiān)事會成員 、總經理、財務經理、稅務經理、主管口業(yè)務相關專業(yè)人士

課程目標

企業(yè)成本核算設計、控制分析與削減》 2

6年
6月17-18日 培訓費用：28

RMB/人（含培訓費、資料費、會務費、午餐） 【舉 辦 單 位】緯時培訓 【培 訓 地 點】漢中路188號青年文化活動中心 【培 訓 時 間】2

6年
6月17-18日 【培 訓 價 格】￥28

元/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐費等）

課程內容

● 課程背景 成本管理的如何同時對企業(yè)的利潤政策,周轉政策和結構政策產生影響,進而影響到企業(yè) 的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的, 實用的成本管理,決策程序與應用工具, 同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視 政策.本課程是從跨國公司引進的品牌課程. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ● 講師簡介：John Wang 緯時公司高級講師. 擁有15年跨國公司財務管理經驗,8年培訓師經驗. 曾先后在上海通用 汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公司 內部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經大學財務管理碩士, 美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ● 課程對象：董事會、監(jiān)事會成員 、總經理、財務經理、稅務經理、主管口業(yè)務相關專業(yè)人士 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ● 課程大綱 引：何為成本？什么是花錢？ 第一模塊：成本的基礎分析——成本定義 ?成本的性質分析：料、工、費 ?成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務… ?成本的習性分析：變動、固定 ?成本的歸屬分析：直接、間接 —成本在公司財務運作的位置 ?成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類 ?時間分類：事先（標準），事后（實際） ?包含內容分類：總成本法/部分成本法 ?方法分類：分批法和分步法 ——通用簡化的成本核算方法 ?會計科目設計 ?差異處理與分攤 ?標準材料管理 ?非標準料件的管理 ?人工管理- 直接與間接的劃分 ?制造費用的管理——傳統(tǒng)的成本核算模型 ?3A模型分解 ?生產預算的展開 ?具體案例——標準成本法 ?標準成本法的意義 ?標準的制定 ?技術部門的參與——成本中心的設定 ?以產品為中心 ?以部門為中心 ?劃分權力及劃分責任——作業(yè)成本法的遠景 ?作業(yè)成本模型 ?作業(yè)成本思路 ?過程管理的重要性 ?盒飯案例 第三模塊：成本分析和儀表板——保本點跟蹤 ?成本習性深刻分析：變動化還是固定化？ ?規(guī)模效益 ?邊際貢獻原理 ?案例分析——預算差異分析 ?差異總金字塔 ?價格因素和量因素 ?案例分析——價格、量、成本相對利潤的影響 ?企業(yè)提高利潤的幾大杠桿 ?因素敏感性分析——產品獲利能力成本分析案例 ?分析不同產品利潤水平的思路 ?成本中心——成本控制點 ?價格控制 ?用量控制 ?設計控制 第四、成本與競爭優(yōu)勢—價值鏈重構 ?影響企業(yè)競爭力的兩個因素 ?影響客戶反映速度的兩個因素 ?“瓶頸”管理——制約理論 第五、透視作業(yè)成本法 —傳統(tǒng)成本分析方法的局限性 —作業(yè)成本法練習 —作業(yè)成本法核算步驟 —作業(yè)成本法評價紅,藍,黑三種轎車的比較 第六、存貨驅動成本分析 —元部件貶值成本 —價格保護成本 —退貨成本 —產品淘汰成本 —案例分析：惠普公司如何控制存貨驅動成本？ 第七. 成本與績效考評 —成本中心的績效考評 —管理者應對哪些成本負責？ —責任成本分析方法 —如何確定責任成本？ —責任成本分析方法 —AMA的成本削減方法 第八. 如何降低資金成本 如何管理應收款？ 如何控制存貨水平？ 固定資產規(guī)模多大為最佳？ 維持運營需要多少流動資金？ 如何恰當運用財務杠桿？ 如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？ 案例討論: 如何拯救危難中的跨國公司? 　　　　　　

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