中國財(cái)務(wù)經(jīng)理國際特訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2008年9月13-16日
授課顧問：	文老師，吳老師，溫老師
開課時(shí)間：	2008-9-13
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-06 15:44:56

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員

課程目標(biāo)

財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營者之間，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。 現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)經(jīng)理，要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，領(lǐng)悟財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的知識及其運(yùn)作手段；從戰(zhàn)略高度去審視企業(yè)價(jià)值問題；有效對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理。大量接觸國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識和信息；深入了解相關(guān)國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 北清光華管理顧問公司針對企業(yè)財(cái)務(wù)問題舉辦的 “中國財(cái)務(wù)經(jīng)理國際特訓(xùn)班”，邀請金融、財(cái)務(wù)、納稅領(lǐng)域一流的專家、教授，和國際知名企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)與你分享最實(shí)用的財(cái)務(wù)實(shí)踐，迅速掌握切實(shí)可行的方法和技能，全面提升學(xué)員解決問題的能力。 【學(xué)員受益】 掌握兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換 了解財(cái)務(wù)分析的價(jià)值及如何了解如何進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分析 掌握損益、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算編制思路和技巧 掌握預(yù)算書說明書撰寫技巧及年度預(yù)算月份分解的方法和技巧。 【證 書】 完成課程并考試合格者可獲得美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)的財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)證書。

課程內(nèi)容

課 題：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 主講老師： 文老師 1. 兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換 ☆兼并收購的模式分類 ◎國際上通行的并購概念 ◎中國公司（企業(yè)）實(shí)施并購的模式 ☆對目標(biāo)公司并購的流程及工作階段劃分 ☆資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理 ◎債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) ◎股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán) ◎合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控 ☆吸收合并的收購方式及財(cái)務(wù)問題 ◎吸收合并的基本方式 ◎吸收合并的財(cái)務(wù)問題 ☆資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動機(jī) 2. 防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制制度 ☆公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 ◎從多級法人治理結(jié)構(gòu)向一級法人治理轉(zhuǎn)變 ◎一級法人治理結(jié)構(gòu)的特征 ☆完善總部統(tǒng)一配置資源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度 ◎通過扁平組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)總部集中控制資源 ☆建立總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng) ◎以財(cái)務(wù)結(jié)算為主導(dǎo)的四個(gè)統(tǒng)一 3. 公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績效考評 ☆強(qiáng)化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能 ◎總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng) ☆事業(yè)部及子公司使用資源的績效考評 ☆公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個(gè)結(jié)盟 課 題：企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理 主講老師： 吳春明 1. 財(cái)務(wù)分析的價(jià)值 ☆財(cái)務(wù)報(bào)表對利益相關(guān)者的價(jià)值 ☆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)面臨的三大挑戰(zhàn) ☆財(cái)務(wù)分析對企業(yè)運(yùn)營的意義 ☆財(cái)務(wù)職能的重新定位 2. 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析 ☆資產(chǎn)負(fù)債表的“五大快”及相關(guān)關(guān)系 ☆收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱 ☆成本歸集中的會計(jì)雷區(qū) ☆毛利率的含義 3. 經(jīng)營績效分析 ☆資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)重要指標(biāo) ☆損益表中的幾個(gè)重要指標(biāo) ☆總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率 ☆營業(yè)利潤率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 4. 現(xiàn)金流量分析 ☆現(xiàn)金流量表的作用 ☆企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán) ☆理想的現(xiàn)金流量模式 ☆現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析 5. 企業(yè)健康狀況診斷 ☆短期流動性指標(biāo) ☆如何確定流動資金最佳持有量？ ☆企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性 ☆運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的好處/風(fēng)險(xiǎn) ☆企業(yè)獲利的三個(gè)發(fā)動機(jī) 6. 增長模式分析 — 案例討論 ☆如何管理快速成長的企業(yè) ☆企業(yè)均衡增長模式 7. 企業(yè)價(jià)值分析 ☆企業(yè)價(jià)值評估的基本方法 ☆影響企業(yè)評估價(jià)值的6個(gè)因素 ☆增長/價(jià)值關(guān)系的三種情況 ☆如何計(jì)算企業(yè)的持續(xù)價(jià)值 課 題：國際規(guī)范化企業(yè)預(yù)算管理 主講老師：溫兆文 1. 預(yù)算管理理念篇 ☆四種角色 ☆誰負(fù)責(zé)預(yù)算管理 ☆預(yù)算中的幾個(gè)誤區(qū) ☆預(yù)算管理應(yīng)追求的效果 ☆控制鏈的形成 ☆預(yù)算方案的確定原則 2. 預(yù)算編制篇 ： ☆TD 預(yù)算方式演練 ☆二十八級進(jìn)程訓(xùn)練 ◎第一級:三合一模表設(shè)計(jì) ◎第二級: 確定預(yù)算項(xiàng)目 ◎第三級:編入銷售5億元 ◎第四級: 編入銷售成本 ◎第五級: 編入經(jīng)營費(fèi)用 ◎第六級:編入存貨 ◎第七級: 編入應(yīng)收帳款 ◎第八級:編入應(yīng)付帳款 ◎第九級:編入固定資產(chǎn) ◎第十級:編入銀行貸款 ◎第十一級:存貨貶值預(yù)算 ◎第十二級:呆帳預(yù)算 ◎第十三級:折舊預(yù)算 ◎第十四級:變動費(fèi)用預(yù)算 ◎第十五級:固定費(fèi)用預(yù)算 ◎第十六級: 預(yù)提費(fèi)用預(yù)算 ◎第十七級:期初貨幣余額 ◎第十八級:期初存貨余額 ◎第十九級:期初存貨貶值余額 ◎第二十級:期初應(yīng)收帳款余額 ◎第二十一級:期初呆帳準(zhǔn)備余額 ◎第二十二級:期初固定資產(chǎn)余額 ◎第二十三級:期初累計(jì)折舊余額 ◎第二十四級:期初應(yīng)付帳款余額 ◎第二十五級:期初權(quán)益余額 ◎第二十六級: 分解固定指標(biāo) ◎第二十七級:分解變動指標(biāo) ◎第二十八級: 模表測試 3.BU 預(yù)算方式演練 4.預(yù)算工作流程圖 5.預(yù)算工作時(shí)間表 6.預(yù)算項(xiàng)目樹形圖 8.案例 9.各種費(fèi)用的預(yù)算方法及表達(dá) 7.銷售量預(yù)算-市場增量法 ☆成品庫存預(yù)算 ☆在產(chǎn)品存量預(yù)算 ☆原料存量預(yù)算 ☆固定資產(chǎn)預(yù)算方法 ☆預(yù)算執(zhí)行 ☆結(jié)構(gòu)預(yù)算控制 ☆預(yù)算考核 ☆預(yù)算激勵(lì)☆激勵(lì)方法 ☆案例

師資力量

備注信息