決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程™

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2008年11月7-9日
授課顧問：	Mr.Jia
開課時(shí)間：	2008-11-7
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-05 14:38:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適合企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層非財(cái)務(wù)管理人士。

課程目標(biāo)

課程描述: 盈利狀況很好的企業(yè)是不會(huì)倒閉的；快速發(fā)展的公司不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流問題；只要公司還有資產(chǎn)，就不會(huì)資不抵債；企業(yè)可以用現(xiàn)有的公積金進(jìn)行投資。只要你認(rèn)為以上任何一個(gè)陳述是正確的，那你的財(cái)務(wù)知識(shí)就急待提高。因?yàn)橐陨纤姆N陳述，是非財(cái)務(wù)背景的管理人員（甚至一些財(cái)務(wù)專業(yè)人士）在理解上經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)。 課程目標(biāo): 本課程的主要目的在于幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與分析來評(píng)估企業(yè)以往的業(yè)績(jī)并預(yù)測(cè)其未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此本課程將運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。 課程受益: 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 建立起清晰的成本控制意識(shí) 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

課程內(nèi)容

[第一天] 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理策略與企業(yè)家應(yīng)有的思維方式 會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素 會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則 二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密 （綜合管理者的思考訣竅和模型之一） 1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） - 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) - 公司償債能力評(píng)價(jià) 3. 利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析） - 公司盈利能力評(píng)價(jià) 4. 現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？ - 企業(yè)現(xiàn)金流量分析 5. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 - 杜邦分析法與Z-SCORE模型 6. 報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題 模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問題和癥結(jié)） 7. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù) 8．如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷井 - 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念 - 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī) - 財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理 - 粉飾報(bào)告的手段歸類 - 如何通過報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊 [第二天] 三、企業(yè)稅收籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理 1．主要有哪些稅種? 2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃 3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 四、如何管好企業(yè)資金 1、企業(yè)的融資渠道 - 民營(yíng)企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段 - 企業(yè)權(quán)益融資（IPO）的主要方法以及操作策略 企業(yè)上市需要具備的條件 企業(yè)上市流程 透視中小板市場(chǎng) 民營(yíng)企業(yè)改制應(yīng)注意的事項(xiàng) 2、什么是財(cái)務(wù)杠桿 - 四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧 案例：金蝶公司的發(fā)展歷程 3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn) - 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 - 投資決策的主要方法 - 企業(yè)的投資控制體系 五、如何建立有效的內(nèi)控制度 1、內(nèi)控制度的重要性 案例：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架 3、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器 4、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制 - 應(yīng)收帳款管理的最佳策略 - 應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范 - 應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的日常管理 [第三天] 六、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵? （綜合管理者的思考訣竅和模型之二） 1. 預(yù)算管理策略及操作技巧 - 預(yù)算管理觀念 - 預(yù)算管理體系 - 預(yù)算管理方法 2． 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3． 預(yù)算的編制方法 - 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算 - 零基預(yù)算 4．預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解 七、企業(yè)成本的管與控 1、樹立正確的成本觀念 - 賠錢的單一定不接嗎？ 案例：桓生制藥公司的選擇 - 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？ 如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？ 經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 案例：中天置業(yè)倒閉的反思 - 企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)和安全邊際 2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 - 什么是戰(zhàn)略成本管理 - 企業(yè)價(jià)值鏈的分析 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析 案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi) 行業(yè)價(jià)值鏈的分析 案例：保山香料煙廠如何降材料成本 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析 案例：打不跨的蓋瑞 3、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì) - 品種法、分批法、分步法 - 標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施 - 作業(yè)成本法的應(yīng)用 4、企業(yè)成本的削減與控制 成本控制的四步執(zhí)行法 材料成本的控制與削減 - 相關(guān)部門在材料成本控制中的職能 - 相關(guān)部門如何降材料成本 人力成本的控制與削減 - 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩 - 如何削除人員過剩 資金成本的控制與削減 - 人民幣升值和外匯的套期保值 庫(kù)存成本的控制與削減 - 庫(kù)存控制的作用與方法 - 安全庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量 - ABC庫(kù)存分類與管理重點(diǎn) - 倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn) 案例：豐田公司的VMI管理 質(zhì)量成本的控制與削減 八、回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧； 老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間

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