企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	田勝波
開課時(shí)間：	2016-09-03
市場報(bào)價(jià)：	3900
購買價(jià)格：	3120
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2016-09-03 2天   上海 2016-11-04 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-08-15 10:20:11

　　

　　課程背景

　　1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;

　　2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;

　　3、田勝波老師自2001年開始講授培訓(xùn)管理類課程以來，經(jīng)過多年的不斷完善與提升，已形成了課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)獨(dú)特、課程品牌特征鮮明的一門廣受歡迎的實(shí)務(wù)性課程。尤其對于年度計(jì)劃制定、培訓(xùn)效果評估等專題的處理達(dá)到了“水到渠成”的狀態(tài);

　　4、該課程服務(wù)過眾多知名企業(yè)，許多知名企業(yè)多次派學(xué)員參加，集團(tuán)型企業(yè)參加公開課后還引入作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。還被多家管理咨詢機(jī)構(gòu)引入為行業(yè)性內(nèi)訓(xùn)，反復(fù)在民航系統(tǒng)、石化系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、煙草系統(tǒng)的大型集團(tuán)循環(huán)開課。田老師是國內(nèi)長期在培訓(xùn)管理領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)踐、研究、咨詢、培訓(xùn)為數(shù)不多的專家之一。

　　課程目標(biāo)

　　1. 通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開展;

　　2. 通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力;

　　3. 通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具;

　　4. 通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力;

　　5. 通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力;

　　6. 尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估這兩個(gè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。

　　參加人員

　　★人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師

　　課程大綱

　　1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理

　　1) 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位;

　　l 環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動(dòng);

　　l 缺口列舉與“反差的震撼”。

　　2) 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求?

　　3) 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)?

　　l 認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;

　　l 如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。

　　4) 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求;

　　l 人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)

　　l 認(rèn)識人力資源管理對于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響

　　5) 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容;

　　6) 企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念;

　　l 教育與培訓(xùn)的認(rèn)識

　　l 企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代理念

　　l 企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū)

　　7) 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持?

　　l 研討與回顧

　　l 方法總結(jié)

　　l 知名企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享

　　2、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系

　　1) 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容?

　　2) 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)

　　l 不同文案中的目標(biāo)設(shè)計(jì)

　　l 不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)

　　3) 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

　　l 不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

　　l 不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工

　　l 人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工

　　l 企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作

　　4) 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

　　l 不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析

　　l 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法

　　l 適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討

　　l 培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃

　　5) 全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作

　　l 理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系

　　l 如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍?

　　l 如何整合外部培訓(xùn)資源?

　　l 如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源?

　　l 國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹

　　3、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

　　1) 企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃

　　2) 企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)

　　3) 培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工

　　4) 培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析

　　l 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃

　　l 不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析

　　l 不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析

　　l 年度培訓(xùn)需求的分析

　　l 培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇

　　l 培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)

　　5) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

　　l 培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé)

　　l 企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)

　　l 培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合

　　l 課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法

　　6) 培訓(xùn)資源的選擇與組合

　　l 如何選擇合適的講師

　　l 獲得內(nèi)部支持

　　l 培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備

　　7) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定

　　l 重新認(rèn)識“年度計(jì)劃”

　　l 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路

　　l 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的相關(guān)內(nèi)容

　　l 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟

　　l 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程

　　8) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)

　　l 培訓(xùn)活動(dòng)策劃基本思路

　　l 培訓(xùn)項(xiàng)目管理

　　l 各類培訓(xùn)方法的分析和選擇

　　9) 培訓(xùn)評估

　　l 不同意義的培訓(xùn)評估

　　l 四級、多級培訓(xùn)評估的基本思路和方法

　　l 訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)

　　l 培訓(xùn)評估的不同參與者

　　l 如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效

　　l 各類培訓(xùn)評估實(shí)用表格設(shè)計(jì)

　　講師介紹

　　田勝波

　　基本情況

　　◇資深管理咨詢專家、管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)咨詢與培訓(xùn)專家;

　　◇管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué);

　　◇咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、客戶服務(wù);

　　◇培訓(xùn)領(lǐng)域涉及通用管理與領(lǐng)導(dǎo)、客戶服務(wù)與管理、企業(yè)培訓(xùn)管理;

　　◇擁有十多年企業(yè)中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，15年的專職從事管理咨詢與管理培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn);

　　◇中國創(chuàng)造學(xué)會會員，上海創(chuàng)造協(xié)會理事;

　　◇港大-復(fù)旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師;

　　◇國內(nèi)幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師;

　　◇2006年被中華培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)評為十佳培訓(xùn)師。

　　工作經(jīng)歷：

　　◇田老師的職業(yè)經(jīng)歷包含企業(yè)中高層管理實(shí)踐、管理咨詢項(xiàng)目實(shí)踐、教育與培訓(xùn)工作實(shí)踐;

　　◇田老師在企業(yè)管理的工作經(jīng)歷中先后擔(dān)任過上市公司以及多家民營企業(yè)的中高層管理職務(wù)，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部等部門;

　　◇管理咨詢服務(wù)過企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)(3次)、伊藤忠丸紅(日資)、上海煙草、滬東重機(jī)(中國船舶)、滬東中華、龍頭股份、巴魯夫(德資)等知名企業(yè);

　　◇這些扎實(shí)的職業(yè)經(jīng)歷使得田老師積累了較為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢研究經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。