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德魯克經(jīng)營之道——卓有成效的管理者
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 | |||||||
| 授課顧問： | 郭云 | |||||||
| 開課時(shí)間： | 2015-08-28 | |||||||
| 市場報(bào)價(jià)： | 5800 | |||||||
| 購買價(jià)格： | 4640 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2015-07-27 17:04:56 | |||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高級管理人員（如各部門經(jīng)理、總監(jiān)等）
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)和使用德魯克經(jīng)典七項(xiàng)經(jīng)營管理問題及其解決理念和方法；
實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營模式由成本巨大的被動監(jiān)控式管理向高效低成本的全員管理模式轉(zhuǎn)變
課程內(nèi)容
單元一 卓有成效
1.1現(xiàn)代組織管理者的特征知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者的理念需要得到改變才能做到“卓有成效”
1.2管理者必須面對的現(xiàn)實(shí)特征
1.3管理者對有效性的正確認(rèn)識
1.4卓有成效的學(xué)習(xí)路徑
單元二 管理時(shí)間
2.1重新認(rèn)識時(shí)間資源通過診斷、管理、統(tǒng)籌三步法有效管理自己和他人時(shí)間
2,2診斷影響有效性的時(shí)間問題
2.3管理時(shí)間
2.4統(tǒng)籌安排時(shí)間
單元三 重視貢獻(xiàn)
3.1組織需要管理者貢獻(xiàn)什么？促使管理者習(xí)慣重視成果和貢獻(xiàn)
3.2管理者應(yīng)如何做出自己的貢獻(xiàn)？
3.3阻礙我們做出理想績效的原因在哪里？
3.4企業(yè)應(yīng)如何形成倡導(dǎo)貢獻(xiàn)的文化？
單元四 用人所長
4.1長處和短處學(xué)會卓有成效的管理他們實(shí)現(xiàn)績效與成果
4.2如何發(fā)揮下屬的長處
4.3如何發(fā)揮同伴的長處
4.4如何發(fā)揮上司的長處
4.5充分發(fā)揮自己的長處
單元五要事優(yōu)先
5.1優(yōu)先次序的管理學(xué)會卓有成效的精力管理
5.2集中精力的管理
5.3擺脫沒有價(jià)值的昨天
5.4與時(shí)間管理的關(guān)系
單元六 有效決策
6.1決策的意義學(xué)會做出有效決策
6.2決策的五個(gè)因素
6.3化決策為行動
一群平凡的人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？
這是完全可以做到的。
只有我們的組織中每一個(gè)人都能做到卓有成效！
講師介紹
郭云
德魯克經(jīng)營思想資深實(shí)踐專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
多年在央企擔(dān)任企業(yè)中高層管理職務(wù)，主要從事企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)、管理素質(zhì)技能提升方面的管理與培訓(xùn)。長期以來，專注研究德魯克管理思想并用于分析指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營及自身工作實(shí)際，逐漸成為企業(yè)資深管理咨詢培訓(xùn)專家。
以學(xué)員為中心，以案例為牽引、講授與研討并存，理論與實(shí)踐并重，觀點(diǎn)鮮明、邏輯清晰、互動討論、咨詢答疑、模擬演練、案例多、節(jié)奏快、信息量大、鼓勵(lì)學(xué)員現(xiàn)場質(zhì)疑、語言深入淺出、通俗易懂，使學(xué)員能夠在自覺主動、輕松愉悅的過程中達(dá)到學(xué)習(xí)目的。
授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)
生產(chǎn)制造：鞍鋼、美的、創(chuàng)維、三一重工、南方水泥、海爾、一汽、TCL、同濟(jì)堂、中國一重、中外運(yùn)輸、九牧王、勁霸、貓人等通訊運(yùn)輸：電信、聯(lián)通、移動、南航、國航、華為、大唐、交通部、中外運(yùn)、北京EMS等
金融證券：招行、建行、工行、交行、民生、中行、人保、太保、平安、泰康、中國黃金、中國印鈔、東方證券、廣州證券、廣發(fā)證券、中國證券、中信證券、泰達(dá)荷銀、周大福等
