高效招聘與選材技巧

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	石睿
開課時間：	2015-05-21
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-05-21 2天
審核時間：	我要報名2015-04-28 10:26:54

　　

　　課程背景

　　今天，要讓企業(yè)“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。 我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會上樹，但我們何不招聘一只猴子。招聘到合適的人，對企業(yè)來講是一筆財富!

　　今天，你成為了一名掌握“生殺大權(quán)”的招聘官，也許你滿腹經(jīng)綸，也許你閱人無數(shù)，但無論如何，這個公司，這個職位對于你來說都是一個全新的“任務(wù)”。

　　然而，很多時候，我們都在為如下的情形所困擾：

　　不能清晰地界定企業(yè)到底需要什么樣的人材!

　　經(jīng)�；鸺被鹆堑匕讶苏衼�，但沒過多久，因為種種不合適，還得再重來!

　　經(jīng)常發(fā)現(xiàn)求職者在實際工作中的表現(xiàn)不如TA們當初所描述那樣精彩!

　　一頭是用人部門催著要人，一頭是手頭的招聘目標卻遲遲未能達成，心無限茫然......

　　經(jīng)常很困惑，作為一名招聘官，我到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)與技能?

　　請相信，正在受到上述困擾的你并不孤單!因為許多高效招聘官成長路上都留下過這樣的痕跡......

　　招聘，重在匹配。突破，一定有方法!

　　如何有效實現(xiàn)匹配，除了理念外，更重要的是系統(tǒng)化的套路與實戰(zhàn)方法。

　　建立統(tǒng)一的招聘標準、同一把衡量的“尺子”、統(tǒng)一的人才識別技術(shù)才能解決以上問題。

　　本課程將通過互動式授課和大量練習，幫助學(xué)員快速提高招聘甄選面試水平，形成人才甄選的基本套路和方法，更有效的為企業(yè)找到所需人才。

　　學(xué)習對象

　　各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理、主管等。

　　課程目標

　　系統(tǒng)梳理招聘選才流程

　　強化結(jié)構(gòu)化選才意識

　　熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具

　　掌握行為邏輯面試法的精髓

　　悟道高效招聘官的修養(yǎng)

　　課程內(nèi)容

　　第一篇 準備篇：招聘前期準備中

　　招聘，創(chuàng)造價值

　　【案例討論1】A公司的發(fā)展之困

　　招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

　　招聘=招募+甄選

　　招聘工作的本質(zhì)：匹配

　　松下幸之助的用人觀

　　招聘官在招聘工作中的角色

　　招聘就像談戀愛，而你只是介紹人

　　分工合作，干活不累?直線部門承擔招聘第一責任

　　結(jié)構(gòu)化招聘選才流程

　　【案例討論2】越來越亂的招聘

　　l什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才

　　l典型的結(jié)構(gòu)化選才模型-BBSI

　　招聘選才考察標準

　　【案例討論3】招聘誰說了算?

　　各崗位任職的6緯度考察：解讀勝任力

　　職位說明書的弦外之音

　　崗位匹配性與適應(yīng)性

　　招聘甄選手冊設(shè)計與運用

　　篇章階段性小結(jié)

　　第二篇 工具篇:招聘選才工具箱

　　傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)

　　【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問題?

　　傳統(tǒng)招聘選才的六大典型誤區(qū)

　　典型招聘選才考察方式

　　二度空間：信度與效度

　　l14種典型考察方式比較

　　選才工具之篩選

　　簡歷篩選

　　【現(xiàn)場演練1】簡歷審讀

　　選才工具之過濾與聚焦

　　【現(xiàn)場演練2】B公司HR經(jīng)理的招聘

　　評價中心技術(shù)

　　案例分析

　　角色扮演

　　文件筐處理

　　性向測試

　　實戰(zhàn)選才模式設(shè)計

　　【典故分享】吳宮殺姬

　　實戰(zhàn)選才核心：著眼實踐+強調(diào)實踐+現(xiàn)場實證

　　實戰(zhàn)選才關(guān)鍵要點

　　篇章階段性小結(jié)

　　第三篇 面試上篇:高效面試熱身操

　　行為邏輯面試法詳解

　　【案例討論4】王小蒙的困惑

　　行為面試法核心STAR

　　行為事件要判斷

　　完整行為事件

　　不完整行為事件

　　假行為事件

　　【現(xiàn)場演練3】行為事件判斷練習

　　提問+追問，讓“偽裝”無處遁形

　　l6類經(jīng)典面試提問技巧

　　引入式問題

　　行為式問題

　　虛擬情景式問題

　　現(xiàn)場面試實戰(zhàn)演練：舉例+模擬更實用

　　【現(xiàn)場演練4】某企業(yè)行政部文員的招聘

　　【現(xiàn)場演練5】A-O-R面試片斷

　　【資料閱讀】常用面試十問

　　高質(zhì)量問題的“三高標準”

　　是否具針對性與有效性

　　是否容易被“概念應(yīng)答”

　　是否具有對應(yīng)性

　　【現(xiàn)場練習】修改問題

　　篇章階段性小結(jié)

　　第四篇 面試下篇:高效面試進階班

　　面試過程需控制

　　面試前：確保準備工作到位

　　面試中：掌握關(guān)鍵信息

　　面試后：有效決策與收尾

　　應(yīng)聘者應(yīng)答評判有規(guī)則

　　【現(xiàn)場演練6】你認為誰更具潛質(zhì)?

　　面試評估與錄用決策考實力

　　面試評估步驟

　　錄用決策依據(jù)：定量與定性評估

　　測謊環(huán)節(jié)學(xué)問大

　　語言測謊

　　身體語言測謊

　　背景調(diào)查少不了

　　背景調(diào)查現(xiàn)狀面面觀

　　背景調(diào)查可靠性來源

　　篇章階段性小結(jié)

　　第五篇 收官篇 招聘后期巧收尾

　　招聘工作評估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化

　　給新人一張入職地圖

　　【情景回放1】入職當天

　　篇章階段性小結(jié)

　　師資力量

　　石老師：

　　教育及資格認證：

　　冠卓顧問高級講師;北京交通大學(xué)物理學(xué)學(xué)士;上海財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士 ;曾接受過臺灣著名人力資源、TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn)。

　　講師經(jīng)歷及專長：

　　曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機構(gòu)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位，擁有十年以上的實務(wù)工作經(jīng)驗。熟悉企業(yè)各部門運作之法，深諳制造型企業(yè)對員工的選、育、用、留之道，特別對企業(yè)基層管理人員的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹。

　　石老師對目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點深有研究，能以自己十幾年現(xiàn)場管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢診斷，注重解決管理理念及執(zhí)行力問題，最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力，并強調(diào)培訓(xùn)的實用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

　　石老師擅長的精品課程有：《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《80、90后員工管理》、《人員招聘與面試技巧》……

　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：

　　石老師曾服務(wù)過眾多知名企業(yè)，其中有長安汽車、惠州東風本田、京瓷、蒂森克虜伯、美心食品、本田汽車零部件、海格通信、維他奶、索斯科鎖定技術(shù)、裕同印刷、百事飲料、櫻泰汽車、德氏鶴山紙制品、中京電子科技、萬機儀器、海信容聲冰箱、東方電氣、東進照明、冠今光電、東方電氣等公司。

 

　　石老師老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情，語言輕松，寓教于樂，培訓(xùn)深受學(xué)員好評!