解密“才報”指標(biāo)

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	曹淵勇等
開課時間：	2015-05-15
市場報價：	9800
購買價格：	7840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-05-15 2天
審核時間：	我要報名2015-03-23 10:25:17

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　對數(shù)據(jù)化人力資源管理有興趣的企業(yè)HR負責(zé)人，HR職能模塊負責(zé)人、HR骨干等;

　　課程目標(biāo)

　　突破傳統(tǒng)思維模式，從欲望出發(fā)、了悟HR體系的根本，幫助學(xué)員建立“才報”思維和數(shù)據(jù)思維。

　　教會學(xué)員構(gòu)建才報1.0版本，能夠量化預(yù)警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對策。

　　通過典型案例分析、小組討論等，輔導(dǎo)學(xué)員了解才報系統(tǒng)如何落地。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：才報核心理念

　　當(dāng)Facebook、微博、微信等商業(yè)模式成為主導(dǎo)，企業(yè)管理也進入到“自主管理時代”，而人才發(fā)展，也更多地進入到“雙驅(qū)動時代”：企業(yè)驅(qū)動+個人自主驅(qū)動。HR的工作目標(biāo)就是要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的“上下同欲“。如何做到上下同欲?如何推動組織和員工個人實現(xiàn)共贏?“四力“模型整合分析了企業(yè)的特性、老板和員工的欲望等，從新視角重新構(gòu)架了新時代的人力資源管理狀態(tài)。

　　1、 才報之道——領(lǐng)悟人性根本，上下同欲

　　2、共贏“四力“模型——領(lǐng)悟組織根本，企業(yè)&員工合力共贏

　　元動力：定，使命愿景價值觀

　　生產(chǎn)力：德，戰(zhàn)略高績效系統(tǒng)

　　勝任力：道，一貫打勝仗的特質(zhì)

　　驅(qū)動力：儒，上下同欲滿足六層次需求

　　第二部分：解密“才報”

　　才報，即企業(yè)人才報表，它以“四力”模型為基礎(chǔ)，反映企業(yè)人才戰(zhàn)斗力狀況。才報通過指標(biāo)的設(shè)定，量化預(yù)警和發(fā)現(xiàn)管理問題，分析管理問題，促動管理者行為改善，優(yōu)化人力資源管理體系。

　　1、 基于“四力“的才報指標(biāo)體系

　　元動力指標(biāo)

　　• 人均效益

　　• 薪酬福利成本占營業(yè)收入比例

　　• 人力資本投資回報率

　　• 關(guān)鍵崗位員工勝任率

　　• 關(guān)鍵崗位繼任者比率 ……生產(chǎn)力指標(biāo)

　　• 人均效益

　　• 薪酬福利成本占營業(yè)收入比例

　　• 人力資源整體費用占營業(yè)收入比例

　　• 人力資本投資回報率

　　• 組織KPI達標(biāo)率……

　　勝任力指標(biāo)

　　• 關(guān)鍵崗位員工勝任率

　　• 關(guān)鍵崗位繼任者比率

　　• 繼任計劃晉升率

　　• 人均招聘成本

　　• 崗位及時滿足率……驅(qū)動力指標(biāo)

　　• 目標(biāo)人才主動流失率

　　• 薪酬差異度

　　• 核心價值觀指數(shù)

　　• 員工敬業(yè)度

　　• 領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)……

　　2、 才報對組織、HR、直線經(jīng)理及員工的價值

　　3、 才報指標(biāo)選取原則和指標(biāo)釋義

　　4、 才報指標(biāo)如何預(yù)警管理問題?

　　5、 如何進行才報指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析?

　　6、 如何促動管理行為改善、優(yōu)化HR體系?

　　7、 才報應(yīng)用案例講解

　　第三部分：“才報”落地

　　“企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)出來了，它在行業(yè)中處于什么水平，是否能對標(biāo)? ”。中人網(wǎng)每年聯(lián)合國內(nèi)各行業(yè)龍頭企業(yè)共同發(fā)起“年度中國企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)”調(diào)研，共享和對標(biāo)才報指標(biāo)數(shù)據(jù)。

　　1、 對標(biāo)“2014才報共享數(shù)據(jù)”

　　2、 才報案例分析

　　3、 才報落地演練和討論

　　師資力量

　　曹淵勇 先生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　美國人力資源協(xié)會(SHRM)在中國的“全球人力資源管理師”認證項目的講師�？蛻粲校何④洠�大眾, G，ABB, 聯(lián)想, ,騰訊，亞馬遜，TC ,美的，海爾，中國銀行， 興業(yè)銀行，伊利，中國移動， 北京網(wǎng)通, 中國電信, ,萬科,中化，中海石油，中石油等公司。

　　曾先后擔(dān)任朗訊中國人力資源總監(jiān)，吉百利大中國區(qū)人力資源總監(jiān)，光寶移動人力資源全球副總裁。

　　唐斌地 先生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　“價值帶來重視，高度帶來位置!”

　　劉大維 先生

　　“中國人力資源100人”季度主席

　　英聯(lián)糖業(yè)中國區(qū)HRD，原諾基亞HRD、微軟領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)

　　“盡我所能把我在HR領(lǐng)域的實踐和經(jīng)驗分享給所有學(xué)員，讓大

　　家掌握規(guī)律，靈活運用。

　　高 嵐 女士

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　“中國人力資源100人”季度主席

　　聯(lián)想集團全球副總裁、原湯姆遜(中國)高級副總裁

　　“我之所以參與，是因為這是一件特別有意義的事情，而且

　　我們一直在探索HR指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，與其

　　我們一家研究，不如大家一起研究!”

　　許 芳 女士

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　“中國人力資源100人”季度主席

　　TC 集團副總裁、HR總監(jiān)兼領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院院長

　　“我們已經(jīng)自行摸索兩年了但一直還沒有定稿，數(shù)字化的評估平

　　臺對管理優(yōu)化非常有價值!我會盡全力為“組織”付出!”