非財務人員的財務管理

開課地點：	廣州遠洋賓館（廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁）
授課時間：	2008年9月26-27日
授課顧問：	林俊
開課時間：	2008-9-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-07-17 16:36:16

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務人員、各個部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干

課程目標

培訓收益： 為提高職業(yè)經(jīng)理人的財務素養(yǎng)而努力！ 1、開啟財務知識的大門，全面透視和深刻把握財務管理的本質(zhì)，改變對財務枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財務管理的基礎； 2、掌握和運用財務報表分析技巧，學習運用財務語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進與財務部門溝通和協(xié)調(diào)的能力； 3、了解財務報表在成本核算和成本控制方面的局限性，學習從實際業(yè)務的角度而非做帳的角度來進行成本分析和管理； 4、學習產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、采購、營銷成本、人力資源成本、安全、環(huán)保成本的基本概念和控制方法； 5、掌握預算的方法，包括質(zhì)量成本和營銷成本的預算方法； 6、學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本。

課程內(nèi)容

培訓提綱 一、公司財務管理的兩大機制 1.1 什么是有效的公司財務管理機制 1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制 1.3 成本控制機制 二、財務報表的閱讀和分析 2.1 財務管理的目的 2.2 財務報表的閱讀基礎 2.3 三大財務報表的閱讀 2.4 財務報表的分析案例 2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題 三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理 3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善 3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析 3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機 3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 3.2 財務報表所不能透視的成本管理問題 四、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本 A、CSS成本控制體系的原理 A1、成本和費用的定義和分類 A2、客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程 A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算 A4、多因多果的成本核算 A5、全面成本分析 B、面向?qū)ο蟮某杀竟芾? B1、產(chǎn)品純成本管理 B2、質(zhì)量成本管理 B3、效率成本管理 B4、銷售地區(qū)或客戶成本管理 B5、風險成本管理 B6、人力資源成本管理 B7、資金占用成本管理 B8、采購成本管理 B9、安全成本管理 C、建立公司成本控制環(huán)境 五、預算管理 5.1 預算的定義和作用 5.2 全面預算的編制要點 5.3 以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設計 5.4 如何進行質(zhì)量成本的預算 5.5 如何進行營銷成本的預算 培訓講師： 林俊 理道授權(quán)講師。澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；中山大學嶺南大學、華南師范學院工商管理學院EMBA講師；澳大利亞注冊會計師公會會員。林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。林老師的培訓足跡遍及全國各地，成千上萬的經(jīng)理們向林老師學習財務技能。

師資力量

備注信息